從2009年起，威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威海廣泰”）和我國(guó)國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件供應(yīng)商——北京數(shù)碼大方科技有限公司（CAXA）面向PLM領(lǐng)域展開了持續(xù)合作。

　　威海廣泰在快速發(fā)展過程中，為了提高產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新能力及工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚看到信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。威海廣泰是一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)型企業(yè)，無(wú)論從跟蹤國(guó)際最新產(chǎn)品進(jìn)行新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)，還是產(chǎn)品研發(fā)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本等角度，PDM對(duì)于管控技術(shù)數(shù)據(jù)源，提高電子文檔的數(shù)據(jù)管理水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的模塊化特性，以及后續(xù)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行等都作用巨大。

　　對(duì)于PDM系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，威海廣總經(jīng)理孟巖如此評(píng)價(jià)，“它構(gòu)建起了企業(yè)技術(shù)中心的信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、成本控制管理體制等方面都取得了階段性成果，提高了產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，標(biāo)志著公司的整體管理水平有了本質(zhì)的提高，企業(yè)PDM初步構(gòu)架已經(jīng)形成，在專用設(shè)備行業(yè)中具有典型的示范作用?！?/span>

全球空港地面設(shè)備供應(yīng)商

　　威海廣泰是從事空港地面設(shè)備研發(fā)與制造的專業(yè)公司，至2010年底，總資產(chǎn)12.06億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.05億元。下屬控股子公司及合營(yíng)公司，包括北京中卓時(shí)代消防裝備科技有限公司、威海廣泰空港電源設(shè)備有限公司、威海廣泰加油設(shè)備有限公司、威海廣泰環(huán)?？萍加邢薰?、廣泰空港設(shè)備香港有限公司及深圳廣泰空港設(shè)備維修有限公司等。

　　目前，威海廣泰擁有161項(xiàng)技術(shù)專利，其中10項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)美國(guó)專利，有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品16種，取得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)32個(gè)。威海廣泰在不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的過程中，通過了軍品和民品質(zhì)量體系認(rèn)證、保密認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可審查和環(huán)境體系認(rèn)證，是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，2009年獲批組建“國(guó)家空港地面設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，標(biāo)志著公司已成為我國(guó)空港地面設(shè)備全行業(yè)的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。

　　威海廣泰現(xiàn)有的26個(gè)系列120余種型號(hào)產(chǎn)品，覆蓋了機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)、客艙服務(wù)、飛機(jī)貨運(yùn)、場(chǎng)道維護(hù)、油料加注和消防六大領(lǐng)域，能為一架飛機(jī)配齊所有地面設(shè)備，部分主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%～60%，是全球空港地面設(shè)備品種最全的供應(yīng)商。公司產(chǎn)品遍布除臺(tái)灣地區(qū)外的中國(guó)各大航空公司、機(jī)場(chǎng)、飛機(jī)制造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊(duì)，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

產(chǎn)品研發(fā)體系駛?cè)肟燔嚨?/span>

　　CAXA V5 PLM事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)孔憲光博士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的規(guī)劃是，“第一期PLM項(xiàng)目瞄準(zhǔn)建立一個(gè)基礎(chǔ)、可擴(kuò)展的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并以此為契機(jī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整管理制度、強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范和培養(yǎng)‘兩化’人才，打造一個(gè)面向企業(yè)快車道的產(chǎn)品研發(fā)體系，更好地處理效率提高和知識(shí)沉淀的關(guān)系?！?/span>

　　他解釋，具體來(lái)說(shuō)，要體現(xiàn)以下目標(biāo)：明確零件狀態(tài)、項(xiàng)目狀態(tài)、圖紙版本、圖紙狀態(tài)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系及制約關(guān)系；明確圖紙版本與零件互換性的關(guān)系；解決編碼申請(qǐng)重復(fù)及標(biāo)準(zhǔn)件、原材料編碼人工編制的問題；重新構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)件模型并批量入庫(kù)發(fā)布；解決SolidWorks與PDM系統(tǒng)的集成問題；解決電氣設(shè)計(jì)軟件與PDM的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程與系統(tǒng)分離，設(shè)計(jì)結(jié)果批量入庫(kù)歸檔，最大限度簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)的操作，提高系統(tǒng)的易用性和可靠性；改善電子圖紙歸檔及更改管理流程；解決工程圖紙拼圖打印問題；重新調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)，理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)成類型和生成方式（手工方式、由文檔生成、讀圖紙）；實(shí)現(xiàn)BOM的版本管理和視圖管理；理順公司現(xiàn)有與PDM系統(tǒng)相關(guān)的各種流程（如標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、原材料信息的申請(qǐng)、使用、變更及廢棄等管理流程）；對(duì)已存在的電子文檔批量入庫(kù)前更新統(tǒng)一圖紙模板、批量入庫(kù)并發(fā)布；建立系統(tǒng)運(yùn)行稽核監(jiān)控體系等。

快速實(shí)施   快速應(yīng)用

　　回首PDM系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果，孔憲光頗感欣慰，“PDM系統(tǒng)項(xiàng)目自2009年4月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研、方案論證、系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)據(jù)遷移、測(cè)試改進(jìn)、培訓(xùn)宣貫、試運(yùn)行、歷史圖紙導(dǎo)入等諸多階段，當(dāng)初總體方案制定的目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，尤其是將SolidWorks圖紙和模型的管理問題徹底解決了。實(shí)施過程中，雙方本著‘總體策劃，實(shí)施一部分，應(yīng)用一部分’的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，利用CAXA PLM系統(tǒng)的強(qiáng)大定制能力，實(shí)現(xiàn)了從‘紙質(zhì)文檔’到‘電子文檔、零部件’的管理模式過渡?！?/span>

　　具體來(lái)說(shuō)，孔憲光總結(jié)，如圖文檔管理，包括二維CAD工程圖、三維CAD模型和工程圖、電氣CAD原理圖接線圖和制版圖、外購(gòu)件圖紙和模型、標(biāo)準(zhǔn)件模型等。通過系統(tǒng)后臺(tái)程序保證圖文檔編碼的唯一性；基于項(xiàng)目及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行圖文檔管理；提供了精確查詢、模糊查詢、條件組合查詢等多種查詢方式；實(shí)現(xiàn)了集中拼圖打印輸出等。CAD集成，則實(shí)現(xiàn)了屬性傳遞及自動(dòng)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；解決了公司目前一些特殊圖紙的處理，如一圖多號(hào)、一號(hào)多圖、標(biāo)牌圖等；解決了三維CAD與PDM系統(tǒng)結(jié)合過程中產(chǎn)生的疑難問題，如協(xié)同設(shè)計(jì)問題、外購(gòu)件模型拆分問題等。對(duì)于安全與權(quán)限管理，則按照技術(shù)中心各部門，分成13組，每個(gè)部門對(duì)應(yīng)1組，用戶劃分到各組中，權(quán)限按組授予；按職責(zé)劃分，授予不同權(quán)限。

　　以牽引車為例，PDM系統(tǒng)成功推廣后取得的直接效益如左表所示。

　　孔憲光說(shuō)，“目前，這套系統(tǒng)是按照當(dāng)前管理需求和狀態(tài)定制的，凝聚了PDM實(shí)施小組所有人員的心血，是一個(gè)階段性成果；基礎(chǔ)已經(jīng)構(gòu)建完成，但管理沒有盡頭，必須隨著技術(shù)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化而不斷改進(jìn)、優(yōu)化、提高?！?/span>

　　對(duì)于下一步PLM的規(guī)劃，孔憲光表示，今后，還將基于良好的PDM應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出更高的要求。“后續(xù)企業(yè)也將基于三維數(shù)據(jù)，建立從設(shè)計(jì)、分析、工藝到制造、維護(hù)的生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、多學(xué)科的協(xié)同設(shè)計(jì)和過程管理，真正地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)精益化。同時(shí)將在多業(yè)務(wù)部門對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)的消費(fèi)和使用等外延環(huán)節(jié)，以及集團(tuán)全面地?cái)?shù)字化管理等方面，與CAXA公司展開進(jìn)一步合作?！?/span>