3月7日下午，全國人大代表、三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）總裁向文波做客新浪“微訪談”，與廣大網(wǎng)友進(jìn)行交流。雖然向文波今年帶來的提案全部都是工程機械行業(yè)的內(nèi)容，如工程機械的節(jié)能減排、零部件的減免稅問題、二手挖掘機的限制性進(jìn)口及工程機械按揭期限的延長問題等，但人們顯然對年初三一重工收購德國普茨邁斯特（通稱“大象”）一事更感興趣，而這次“微訪談”的主題就被定在了“中國企業(yè)的海外發(fā)展”。

     1月30日，三一重工與中信產(chǎn)業(yè)投資基金共同斥資3.6億歐元收購大象100%股權(quán)，引起社會極大關(guān)注。一時之間，各種正面或者負(fù)面的有關(guān)言論都充斥于網(wǎng)絡(luò)。人們在看到中國工程機械行業(yè)和三一重工等龍頭企業(yè)的強大的同時，也在擔(dān)心海外收購能否一帆風(fēng)順、功德圓滿，同時，還有人猜疑中國企業(yè)加快海外發(fā)展是不是因為國內(nèi)市場 “不景氣”。

“不景氣”的說法不準(zhǔn)確

    訪談中，不少網(wǎng)友都提出了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面的問題，問向文波三一重工今后的打算。向文波認(rèn)為，中國工程機械市場去年增速下滑，是在回歸更理性的增長，其實仍然在高速增長，未來仍有很大的發(fā)展空間。

    “全球GDP增長高于7%的國家有多少？說中國經(jīng)濟(jì)不景氣，我認(rèn)為是不準(zhǔn)確的?！毕蛭牟ū硎荆骸爸袊?jīng)濟(jì)環(huán)境還是很好的，去年GDP增長9.2%，超過計劃1.2%。今年提出7.5%，我認(rèn)為也會超過這個目標(biāo)。中國仍然是全球增長最快的經(jīng)濟(jì)體，工程機械行業(yè)擁有非常廣闊的發(fā)展前景，我們會堅定不移地把工程機械做得更大更強?！?/span>

    基于2011年的市場表現(xiàn)，有人認(rèn)為中國工程機械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“冬季”，而向文波并不認(rèn)同。他說：“像以前40%~50%那樣的快速增長，本來也是不正常的。我覺得工程機械行業(yè)應(yīng)該回歸理性的增長狀況，不再是特殊時期的特殊增長，工程機械行業(yè)今年保持10%以上的增長速度是沒有問題的?！?/span>

     此外，向文波還提到，雖然我國固定資產(chǎn)投資下滑，但新的市場機會仍在不斷涌現(xiàn)，如水利建設(shè)、環(huán)境治理、安居工程、城市軌道交通等。

海外收購目的在于“做強”

    1991年，三一重工董事長梁穩(wěn)根正考慮要進(jìn)入混凝土機械行業(yè)時，中國90%的市場都被大象壟斷；20年后，做了多年追隨者的三一重工收購了曾經(jīng)的模仿對象。這一頗具戲劇色彩的收購事件將會如何推進(jìn)，網(wǎng)友們非常關(guān)心。

     向文波透露，被收購之后的大象，仍將作為一個獨立的品牌由德國人獨立經(jīng)營，而三一重工混凝土機械的國際化將以大象為主?！按笙蟋F(xiàn)在就是賺錢的，我們要做的工作是怎么讓它賺更多的錢?！彼诨卮鹁W(wǎng)友提問時說，“請你相信，三一并購大象一定會成為一個成功的案例，我們想讓它成為中國企業(yè)并購海外企業(yè)的經(jīng)典故事。”

     近年來不斷有中國企業(yè)參與海外并購，涉及能源、鋼鐵、汽車等諸多領(lǐng)域，期間也出現(xiàn)了不少失敗的案例。對此，向文波表示，應(yīng)強調(diào)企業(yè)在并購之后的消化能力。他認(rèn)為，中國企業(yè)海外收購，不能只是出于搞規(guī)模擴(kuò)張，是要通過戰(zhàn)略性并購全面提升企業(yè)競爭力，比如核心技術(shù)、品牌以及較好的營銷供應(yīng)體系等。對此，《機電商報》記者提出疑問——品牌能通過并購提升嗎？他的回答是肯定的：“技術(shù)是品牌的基礎(chǔ)，渠道是品牌推廣的重要基礎(chǔ)和條件，都是有利于品牌提升的?！?/span>

    向文波列舉了幾個他認(rèn)為在國際化方面做的不錯的企業(yè)，華為、中興通訊、聯(lián)想、吉利等，他認(rèn)為這些企業(yè)有一個共同之處——在國內(nèi)已經(jīng)具備一個良好的基礎(chǔ)。他說：“中國企業(yè)首先必須把國歌唱好，然后再學(xué)唱國際歌?！?/span>

中國工程機械必將崛起

    雖然近年來中國企業(yè)海外并購的案例在逐漸增多，但國際化程度仍然比較低。向文波認(rèn)為，在國內(nèi)擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，在國際化上會比較有條件進(jìn)行并購；同時，建議中國企業(yè)在走國際化路線時要優(yōu)先選擇新興市場國家和發(fā)展中國家。向文波表示：“目前，中國工程機械企業(yè)的國際化進(jìn)程才剛剛開始。真正能與國外重量級大佬們‘短兵相接’的情景，可能要到10~20年之后才會出現(xiàn)。”

    海外并購的風(fēng)險和不同文化之間融合的問題，是人們關(guān)注的焦點，網(wǎng)友們多有問及。向文波回答道，文化整合最有效的辦法是相互包容和尊重，三一重工在國際化過程中首先強調(diào)的就是本土化，“沖突肯定有，但是都是可控的”。除此之外，他還談了兩點經(jīng)驗，一是謹(jǐn)慎進(jìn)入高危地區(qū)，二是熟悉當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)。他說：“中國企業(yè)‘走出去’其實并不困難，但國際化本來就是一個比較復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，大家要有耐心?！?/span>

    “中國工程機械會通過海外收購等方式改變世界工程機械格局，因為2010年中國工程機械市場占據(jù)全球工程機械市場的份額已達(dá)47%，2011年這個比例還會上升?！毕蛭牟ū硎荆骸爸袊こ虣C械行業(yè)擁有這么龐大的本土市場，崛起是必然的?！?/span>