在亞洲，各個公司推行可持續(xù)發(fā)展方案的原因不一。有些公司是站在所有者的價值立場主動做出這些決策；有些則是由于地方和地區(qū)環(huán)境法規(guī)對排放物和有害廢物等領(lǐng)域的管制要求日益嚴(yán)苛，不得不采取相應(yīng)的措施。還有一部分公司制定這樣的決策是為了吸引新員工，包括社會意識強(qiáng)烈的“千禧一代”勞動者，這代人期望承擔(dān)一定的公司責(zé)任。

不過，今天，更多的公司做出可持續(xù)發(fā)展的決策并不僅僅出于上述考慮，其背后還有提高凈收益的利益推動。這些公司深知，如果滿足客戶需求，營收即會增加；如果減少浪費，運營成本即會降低。這些公司意識到，從能源到包裝，各種資源的價格都在不斷攀升，這意味著，即使資源的使用量只是減少一點點，都可為自己、為客戶、為自然氣候帶來可觀的節(jié)約。

此外，制造商也可利用可持續(xù)發(fā)展作為積極的區(qū)分因素，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。例如，一個真正注重可持續(xù)發(fā)展的公司，可以從同樣抱有可持續(xù)發(fā)展構(gòu)想的客戶手中贏得業(yè)務(wù)，從而推動公司向環(huán)保型供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

人們有一個常見的認(rèn)知誤區(qū)：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略會導(dǎo)致成本上升。不過，已經(jīng)親身體驗過可持續(xù)發(fā)展方案益處的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對此并不認(rèn)同。

等離子和光纖激光切割系統(tǒng)制造商海寶的總裁 Evan Smith 解釋道：“20 世紀(jì) 80 年代，追求高品質(zhì)的浪潮首次席卷全球，當(dāng)時也曾盛行著類似的錯誤觀點：提高產(chǎn)品質(zhì)量需要付出昂貴的代價。然而，事實上，提高質(zhì)量可以消除缺陷，避免二次加工和低效，從而減少浪費，這必然會降低成本。最終，注重質(zhì)量的公司可以從兩個方面獲益：更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（從而提高客戶滿意度和產(chǎn)品價格，刺激回頭客等）和更低的運營成本（從而增加凈收益）?！?/span>

Smith 繼續(xù)說到：“與此類似，人們對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展也存在類似的誤解，認(rèn)為這樣需要付出巨大的代價，卻得不到相稱的回報。誠然，與任何改進(jìn)方案相同，可持續(xù)發(fā)展方案通常也需要投入先期成本，包括時間和金錢的投資。但是，海寶收到了回報 — 包裝、垃圾廢物填埋處置、運輸?shù)确矫娴某杀镜靡越档汀Ｍㄟ^減少這些浪費，我們的成本也有所降低，從而讓我們有更多的現(xiàn)金流可以重新投入到研發(fā)中，為客戶提供更低的價格，進(jìn)而幫助我們保持強(qiáng)大的競爭力。這些益處已經(jīng)成為海寶競爭力的源泉，對確保我們得以繼續(xù)投資其他重要領(lǐng)域（例如研發(fā)和制造）起到至關(guān)重要的作用。”

事實上，并非只有制造商才考慮可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)案例。市場調(diào)研公司 Harris Interactive 最近執(zhí)行的一項研究表明，《財富》1000 強(qiáng)公司中 90% 的高管都認(rèn)為推動可持續(xù)發(fā)展是一項道德義務(wù)。然而，盡管可持續(xù)發(fā)展擁有如此強(qiáng)大的民意支持，這些高管中仍有近三分之二的人希望在啟動提高能源效率之類的可持續(xù)發(fā)展項目之前，先了解可能贏得的投資回報。要確定投資回報率，關(guān)鍵要先確定度量標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，企業(yè)才知道如何將其在可持續(xù)發(fā)展方面所做出的努力轉(zhuǎn)化成易于度量的資金。要明確度量標(biāo)準(zhǔn)，可以先從回答類似下面的問題開始：“我們節(jié)省了多少能源？”、“我們有多少包裝無需進(jìn)行垃圾廢物填埋”以及“從我們辦公樓排放的空氣有多干凈？”隨著可持續(xù)發(fā)展運動日益盛行，企業(yè)（供應(yīng)商和買方）可能會采用可持續(xù)發(fā)展度量指標(biāo)作為主要的度量基準(zhǔn)。

早在幾年之前，海寶便已著手制定其度量標(biāo)準(zhǔn)，而在2010 年披露了新的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中包括對下述目標(biāo)的承諾：實現(xiàn)零廢物、將產(chǎn)品能源效率提高 20%，以及將企業(yè)及物流機(jī)構(gòu)的碳排放量降低至少 50%。海寶希望在 2020 年之前實現(xiàn)上述所有目標(biāo)。

由 160 家跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)代表組成的世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會 (WBCSD) 也主張可持續(xù)發(fā)展有益于企業(yè)這一觀點?！吧鷳B(tài)效益”概念的提出要歸功于 WBCSD，其定義如下：

交付滿足人類需求并提升生活質(zhì)量的具有價格競爭力的商品與服務(wù)，同時，不斷降低整個生命周期的生態(tài)影響和資源消耗量，至少降低至與所估計的地球承受能力相符的水平。

WBCSD 認(rèn)為生態(tài)效益是一種管理策略，能夠開拓巨大的商機(jī)。WBCSD 表示，環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合不僅能夠減少整個價值鏈中資源的使用、浪費和污染，同時還能實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程，打造更卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。WBCSD 將生態(tài)效益管理策略細(xì)分為四個領(lǐng)域：

去物質(zhì)化：使用知識流取代物質(zhì)流。此外，WBCSD 還鼓勵生產(chǎn)定制產(chǎn)品，他們認(rèn)為，通過產(chǎn)品定制，不用生產(chǎn)消費者不需要的資源，從而減少浪費。

閉合生產(chǎn)環(huán)路：不斷努力構(gòu)建閉合環(huán)路生產(chǎn)系統(tǒng)和零浪費工廠，讓每一個輸出的物質(zhì)都作為養(yǎng)料回到自然系統(tǒng)，或者成為制造另一產(chǎn)品的輸入物質(zhì)。

服務(wù)延伸：從供應(yīng)驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型向需求驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)。通過重新思考如何滿足需求和如何針對客戶需求開發(fā)定制產(chǎn)品和服務(wù)，減少浪費。

功能延伸：制造“更智能”的產(chǎn)品，提供創(chuàng)新和改進(jìn)的功能，銷售能夠提升產(chǎn)品功能價值的服務(wù)。

那么，企業(yè)如何才能開始加大力度實施環(huán)境可持續(xù)發(fā)展策略并從中贏得商業(yè)優(yōu)勢？這樣的例子不勝枚舉。盡管不同的公司會有不同的可持續(xù)發(fā)展方案，但任何公司都能夠在可持續(xù)發(fā)展方面再上一個臺階。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑可能包括如下幾種：

謀求成功：公司各級人員都需要樹立這樣的信念。組建綠色團(tuán)隊，探討可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的重要性及其原因。確保重點探討可持續(xù)發(fā)展的益處。針對公司中的環(huán)境改善案例與公司管理層交流，并將重點成果納入企業(yè)核心戰(zhàn)略。

了解最重要的因素：認(rèn)真審視企業(yè)的方方面面，找出最嚴(yán)重的環(huán)境影響以及面臨的最大風(fēng)險。另外，向客戶、員工、供應(yīng)商詢問可持續(xù)發(fā)展方案的哪個方面對他們而言最為重要。將征集的所有答案匯總在一起，就會發(fā)現(xiàn)，從影響和風(fēng)險這兩方面綜合考慮，可持續(xù)發(fā)展方案中最重要的是哪方面的策略。然后，在這些方面投入更多資源，并尋求對企業(yè)和客戶均有利的機(jī)會。

設(shè)定目標(biāo)和建議后續(xù)措施：確定公司希望節(jié)省的數(shù)量，提出相應(yīng)的構(gòu)想幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)可以像海寶這樣嘗試制定“綠色企業(yè)指標(biāo)”(GBI)，該指標(biāo)是與關(guān)鍵績效指標(biāo)相當(dāng)?shù)沫h(huán)境指標(biāo)。讓各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定各自的 GBI，以促使他們開始思考個人如何以可見、可衡量且有實質(zhì)意義的方式，降低公司對環(huán)境的影響并進(jìn)而最終降低成本。

只要在工廠貫徹綠色、可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)做法，制造商也可以收獲類似成果。

首先，同時也是最明顯的步驟是遵守地方和國家的環(huán)境法規(guī)。歐盟“有害物質(zhì)限制”(RoHS) 指令限制在電子產(chǎn)品中使用有害物質(zhì)。除此之外，加工商還必須遵守“電器和電子設(shè)備廢棄物”(WEEE) 指令和“化學(xué)品的登記、評估、授權(quán)與限制”(REACH) 法規(guī)等其他要求。雖然這些法規(guī)制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是制造商不能只是力圖滿足絕對最低要求，而應(yīng)努力超越法規(guī)義務(wù)，進(jìn)一步確保自身產(chǎn)品安全環(huán)保。

其次，公司可以推行“少投入、多產(chǎn)出”的理念。在海寶，工程師們總是不斷推陳出新，設(shè)計更新的熱切割技術(shù)，以相同或更低的電流，更快地切割更厚的材料。由于運行系統(tǒng)所需的功率降低，因而大大降低了對環(huán)境的影響。另外，新的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)極其出色的切割質(zhì)量，幾乎無需二次加工，因而也就避免了額外的電力消耗和時間投入。

“少投入、多產(chǎn)出”的另一個方面體現(xiàn)在產(chǎn)品零件數(shù)量的減少。因此，需要購買、運輸和回收利用的組件更少。零件數(shù)量減少，系統(tǒng)當(dāng)然會更輕巧。例如，海寶最新款系統(tǒng) Powermax105 比其舊款輕 30% 以上，而性能卻比早期產(chǎn)品更可靠、更強(qiáng)大。

然后，制造商可以努力提高產(chǎn)品的用電效率。在亞洲，能源消耗增長迅速，能源成本高昂，提高用電效率顯得尤為重要。通過提高產(chǎn)品的效率，制造商還可幫助客戶減少碳排放量，從而成為更具吸引力的供應(yīng)商，特別是對自身也擁有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的最終用戶而言，此類供應(yīng)商無疑更具吸引力。在海寶，最新款機(jī)用電源的總體能效超過 90%，相比之下，許多老系統(tǒng)的能效不足 70%，新系統(tǒng)的進(jìn)步非常大。

衡量結(jié)果：最后，衡量公司的努力成果，以確保公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，這一點非常重要。進(jìn)展情況應(yīng)對所有員工和利益相關(guān)者可見 — 越是透明，方案就越可信，越能調(diào)動參與者的積極性。

無論企業(yè)身處哪個行業(yè)，總能找到方法使產(chǎn)品和運營更有利于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，而反過來，這樣做也會收獲企業(yè)效益。雖然可能需要投入先期成本，但獲得正投資回報率的機(jī)率也很大。據(jù)預(yù)計，未來 10 到 20 年，全球能源和資源的需求量將翻一倍，通過降低消耗、浪費和成本來實施可持續(xù)發(fā)展的公司，很可能會贏得市場給予的多倍回報。