2005年，當(dāng)鄭清好博士正式加入威圖電子機械技術(shù)（上海）有限公司（以下簡稱“威圖”）擔(dān)任總裁職位時，正好40歲。
      回想起當(dāng)年做出的這個重要決定，鄭清好對記者說，年屆不惑的他當(dāng)時心里很清楚，接受眼前的這個挑戰(zhàn)對他來說將意味著什么。
      如今，他深深地為自己當(dāng)初的這個決定感到欣慰和自豪。7年來，威圖趁著國家高速發(fā)展的巨大歷史機遇，一路高歌猛進，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的同時，在中國控制柜市場也取得了絕對的領(lǐng)先地位。
      推動本土化戰(zhàn)略實施
      從1996年進入中國市場以來，這家世界領(lǐng)先的箱體系統(tǒng)和箱體技術(shù)供應(yīng)商在中國市場發(fā)展得并非一帆風(fēng)順。直到2005年鄭清好接手時，公司仍面臨規(guī)模小、現(xiàn)金流緊張、庫存高等諸多問題。
上任以后，為了改變威圖的現(xiàn)狀，憑借在中國市場摸爬滾打多年積累的豐富經(jīng)驗，鄭清好開始大刀闊斧地對威圖既有的模式進行上上下下的改革。
      他做的第一件事就是徹底拋棄了公司原有的生產(chǎn)計劃?！爱?dāng)時公司規(guī)模不大，但是生產(chǎn)計劃卻照搬德國總部的模式，使得產(chǎn)品積壓很嚴重，企業(yè)現(xiàn)金流緊張?！编嵡搴脤τ浾弑硎?。
      自他上任后的第三個月，威圖原有的生產(chǎn)計劃就被全部取消，取而代之的是一套符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的生產(chǎn)計劃。自鄭清好給這家外資企業(yè)在中國市場“水土不服”開出的第一劑藥方奏效后，企業(yè)的整個現(xiàn)金流開始盤活。
      接下來，如何進一步推進企業(yè)的本土化工作，是擺在鄭清好面前的重要課題。
      他很清楚，威圖雖然在世界市場取得了成功，但要在中國市場取勝，如何開發(fā)出適合中國市場的全系列產(chǎn)品是關(guān)鍵之一。
      盡管，2004年威圖通過在上海建立高新技術(shù)生產(chǎn)基地，將其從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)實體，但當(dāng)時不是所有的部件都實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)。說到這里，鄭清好指著擺在桌上的一瓶礦泉水說：“就好比這個瓶子，瓶身在中國生產(chǎn)，但是瓶蓋卻要通過進口?！边@顯然大大影響了公司的整體效率和供貨周期。
      鄭清好非常清楚，如果得不到威圖德國總部授權(quán)的技術(shù)資料，本地化生產(chǎn)就是一紙空談。然而，外資企業(yè)往往進入中國市場以后，都嚴格把控核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)這一關(guān)。因此，說服威圖德國總部的上司將技術(shù)知識輸入中國市場，真正實現(xiàn)威圖所有產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，并非一件易事。
      但是，鄭清好辦到了。學(xué)生時代留學(xué)德國的經(jīng)歷，讓他跟德國人溝通起來非常通暢，在經(jīng)過多次的溝通后，德國人最終被他的真誠所打動。
      通過本地化生產(chǎn)，威圖不僅縮短了與客戶的距離感，實現(xiàn)了更快的交貨，同時也使得售后服務(wù)和客戶反映能力得到極大提高。再加上一系列內(nèi)部管理和外部市場策略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作，內(nèi)部流程的不斷優(yōu)化，以及價值鏈上每個環(huán)節(jié)的嚴格把控，威圖在中國市場的發(fā)展勢如破竹。

      標準化的布道者
      在總結(jié)威圖的成功之本時，鄭清好還重點談到威圖一直以來對標準化理念的引進和堅持。
      “最初，機柜制造商都是根據(jù)客戶的要求進行定制化生產(chǎn)，不僅成本高，質(zhì)量也得不到很好的保證?！痹卩嵡搴每磥?，使用標準化的機柜產(chǎn)品，不僅使大批量和高效生產(chǎn)成為可能，更直接降低了成本和能耗。
      作為第一個提出生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的機柜企業(yè)，威圖的標準化之路剛開始走得很艱難。但在困境中毅然選擇了堅持的威圖終于“等到云開見日出”。自從德國大眾公司開始使用其標準化產(chǎn)品，并要求其供應(yīng)商也使用這種標準機柜后，威圖的標準化理念慢慢被市場所接受。
      “在開拓中國市場的過程中，威圖所走的路也并沒有太大的區(qū)別?！编嵡搴帽硎?，目前他們依然堅定地在中國多個行業(yè)推廣威圖的標準化理念。
      多年的耕耘讓其嘗到了甜頭。因為使用標準化的生產(chǎn)模式，威圖的生產(chǎn)效率是同行業(yè)的2～3倍。這讓人們看到了標準化生產(chǎn)的優(yōu)勢所在。
      目前，雖然傳統(tǒng)的自動化行業(yè)已經(jīng)接受了威圖所提倡的標準化理念，但是新能源等行業(yè)的客戶，大多還是傾向于依然選擇定制化的服務(wù)。
      “目前，在太陽能光伏行業(yè)，我們的訂單都排得很滿，客戶每天催著要我們供貨?！编嵡搴帽硎?，供貨周期緊張的原因是客戶除了使用標準化的柜殼之外，其他的輔件全部要求重新設(shè)計，這就意味著柜體內(nèi)的所有零件需要新的圖紙進行設(shè)計，然后重新進行質(zhì)量檢測等一系列的工作。
      不難發(fā)現(xiàn)，比起標準化的產(chǎn)品，所謂的個性化定制服務(wù)，不僅需要花費更多的人力物力，效果還跟標準化的產(chǎn)品一樣。在他看來，這也是整個行業(yè)供貨緊張的重要原因之一。
      “威圖不僅推出新的理念，同時要讓市場接受這一新理念?！编嵡搴帽硎荆鲆粋€布道者，堅持將標準化的理念在中國市場推廣下去。
      倡導(dǎo)企業(yè)家精神
      在短短7年的時間內(nèi)，威圖取得的跨越式發(fā)展，已經(jīng)成為中小企業(yè)成功的典范。作為成功企業(yè)背后的杰出企業(yè)家，鄭清好也收獲了來自業(yè)界的肯定與贊賞。
      在鄭清好看來，在我國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，社會需要更多像威圖一樣的中小企業(yè)的崛起，而促成企業(yè)成功的關(guān)鍵因素就是社會提供創(chuàng)業(yè)的土壤，讓具有企業(yè)家精神的人去創(chuàng)業(yè)。
      “創(chuàng)業(yè)是一種精神，是不斷奮斗、不斷追求進步的創(chuàng)新精神。而具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家，無疑將成為企業(yè)成長的原動力之一。”鄭清好如是說。