參與嘉賓：
　　華銳風(fēng)電科技（集團）股份有限公司董事長　韓俊良
　　國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司總經(jīng)理　張濱泉
　　中國明陽風(fēng)電集團有限公司副總裁　金云山
　　西門子能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域陸上風(fēng)電亞太區(qū)總經(jīng)理　Bernhard Mueller
　　新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長　武鋼
　　通用電氣（中國）有限公司風(fēng)能總經(jīng)理　Klaus Aaen
　　歌美颯中國區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官　José Antonio Miranda
　　Nordex（中國）首席執(zhí)行官　Jens Olsen

　　韓俊良：風(fēng)電在未來的5年甚至更長時間，還將作為全球清潔能源電力的主要供應(yīng)來源存在。我認為，受到全球經(jīng)濟放緩、歐債危機影響，2012年、2013年，甚至2014年風(fēng)電行業(yè)將會進入一個比較長的調(diào)整時期。這個時期內(nèi)，所有的裝備制造企業(yè)仍應(yīng)該保持對研發(fā)的持續(xù)投入，做好產(chǎn)品價格、質(zhì)量、競爭力等方面的平衡。
　　與國際領(lǐng)先國家相比，我國風(fēng)電機組制造行業(yè)在研發(fā)體系建設(shè)、可再生能源開發(fā)歷史數(shù)據(jù)積累、人才體系建設(shè)，包括相關(guān)國標(biāo)和企標(biāo)的制定方面仍處于緊緊跟隨狀態(tài)，過去我國風(fēng)電快速發(fā)展的5年就是快速趕上的過程。 當(dāng)然，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也有自己的優(yōu)勢，就是比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
　　展望中國和世界的風(fēng)電市場發(fā)展，我認為，未來的兩到三年風(fēng)電的發(fā)展規(guī)模會略有增長，其中海上風(fēng)電和分布式能源在中國將具有很好的發(fā)展預(yù)期。風(fēng)電的前景很光明，盡管眼前遇到一些困難，但是我們?nèi)詫猿植恍福卯a(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量服務(wù)贏得客戶信賴，這是我們長期的追求。

　　張濱泉：目前在中國，風(fēng)電價格逐年下降，常規(guī)火力發(fā)電則成本上升。我個人相信，隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，清潔能源市場的完善，風(fēng)電的前景仍將非常好。
　　我本人對于風(fēng)電設(shè)備的使用率、可靠性、維修方便程度非常關(guān)心。而現(xiàn)在由于行業(yè)存在低成本惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，使這些方面很難達到理想狀態(tài)。建議國家出臺相關(guān)政策促進風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展，協(xié)調(diào)銀行對風(fēng)電行業(yè)發(fā)展提供支持。
　　聯(lián)合動力近年來發(fā)展快速，我認為我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長的原因主要在于，首先中國國電集團作為一個發(fā)電企業(yè)把可再生能源、尤其是風(fēng)電作為一個戰(zhàn)略在發(fā)展；第二，在風(fēng)電方面投入了很多資金；第三，建設(shè)了一支專業(yè)的管理人員隊伍。

　　金云山：在當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下 ，明陽風(fēng)電首先將會利用這個時期練好內(nèi)功，把產(chǎn)品做好?，F(xiàn)在不是追求量的時候，而應(yīng)該開發(fā)先進的、高發(fā)電量的產(chǎn)品，把投運的項目運營好，為企業(yè)創(chuàng)造價值，降低資金壓力，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　其次 ，明陽風(fēng)電將加強國際市場開拓的力度 ，現(xiàn)在這一工作已經(jīng)在東歐和印度市場全面展開 ，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到國外運營商的認可。
　　第三，要利用這一時期思考如何為開發(fā)商創(chuàng)造價值。中國風(fēng)電走過了粗獷的早期開發(fā)階段，那時主要追求量和規(guī)模。而未來，在可開發(fā)風(fēng)電資源越來越緊張的情況下，我們應(yīng)該思考怎么提高風(fēng)電發(fā)電效率，如從預(yù)可研、微觀選址開始保證后期風(fēng)電項目發(fā)電量。

　　Bernhard Mueller：今后幾年 ，風(fēng)電行業(yè)境遇比較艱難 ，但長期來看 ，未來前景仍非常光明。隨著維護成本下降、風(fēng)電場發(fā)電效率提高等，風(fēng)電的發(fā)電成本越來越接近傳統(tǒng)煤電。也許在不久的將來兩者會基本持平。目前，經(jīng)濟因素造成了風(fēng)電裝機增長放緩，公眾不可能承擔(dān)由此帶來的額外成本，企業(yè)也確實需要額外的資金支持風(fēng)電發(fā)展，但這樣的困難是暫時的，企業(yè)還可以承擔(dān)目前的這些困難。
　　對西門子這樣的風(fēng)機生產(chǎn)商來說，我們非常堅信中國的市場是好的，相對于其他發(fā)展中國家市場，中國有更多的承諾和政策的支持，如我們看到，在中國會進一步支持海上風(fēng)電 的開發(fā)。但同時我們也認為中國市場應(yīng)該有更好的連續(xù)性，且目前仍有一些挑戰(zhàn)需要克服，如并網(wǎng)問題等，很多調(diào)整還會一直持續(xù)下去。

　　武鋼：長遠來看，可再生能源依然會是國家發(fā)展戰(zhàn)略中一個非常重要的元素。從全球視野來看，很多新興國家也非常重視可再生能源，目前我們的全球布局使我們在新興國家找到了希望，在智利、厄瓜多爾等地我們都有項目，整體來看機遇比較多。
　　目前，風(fēng)電行業(yè)確實出現(xiàn)了一些問題，但很多問題實際上行業(yè)本身可以解決 。我們特別希望政府在行業(yè)發(fā)展中起到主導(dǎo)作用，如解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的貨款拖欠問題等。
　　我認為，要想實現(xiàn)風(fēng)電的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該增加信息透明度，評估體系應(yīng)該有所創(chuàng)新，不能只把裝機容量、企業(yè)規(guī)模當(dāng)做排名依據(jù)，這樣很容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，使企業(yè)忽略了其他元素，如研發(fā)、財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理等。
　　2013年的風(fēng)電市場可能比2012年更難一些，作為企業(yè)要盡早做好“過冬”準(zhǔn)備。但同時，也要看到，市場出現(xiàn)“春夏秋冬”很正常，我們應(yīng)該利用這個“冬天”來培育企業(yè)的抵抗力，這是個非常好的機會。對于未來，我們充滿信心，因為你很難找到一個產(chǎn)業(yè)，像可再生能源這樣與各個國家的戰(zhàn)略和人類的追求結(jié)合的這么緊密。

　　　Klaus Aaen：美國風(fēng)電稅收優(yōu)惠政策即將到期、歐洲仍未從經(jīng)濟危機中完全復(fù)蘇等因素，使近兩年全球風(fēng)電都面臨很多挑戰(zhàn)。
我們在中國也看到很多約束因素，包括資金問題、增速放緩等，這在短期內(nèi)給產(chǎn)業(yè)造成了一定困難。但是我們必須克服這一系列困難，利用這段時間開發(fā)合適的產(chǎn)品，迎接未來機遇的到來。我們　　現(xiàn)在在美國、歐洲、中國、中東等地擁有6個研發(fā)中心，已經(jīng)在研發(fā)上做好了非常充分的準(zhǔn)備，打造了強有力的研發(fā)隊伍。
　　對于未來，我們?nèi)猿錆M信心，我認為中國市場一定會變好，我們可以走出困境。世界各地能源需求仍在不斷增加，風(fēng)能成本則越來越接近煤電，毋庸置疑可再生能源會迎來燦爛未來。相信，可再生能源、特別是風(fēng)能會有非常好的明天。

　　José Antonio Miranda：長期來看，風(fēng)電行業(yè)的基本面是好的，世界發(fā)展需要風(fēng)電，但短期內(nèi)，行業(yè)還是面臨一些困難。如何度過這一困難時期，我認為，企業(yè)應(yīng)首先處理好財務(wù)方面的問題，即控制好債務(wù)比例；同時，也要重視向未來進行投資，必須認識到風(fēng)電行業(yè)的未來取決于創(chuàng)新，如果在這些年不進行創(chuàng)新，開發(fā)合適的產(chǎn)品，長期來看，我們就會束手無策。因此我們需要平衡好控制債務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品之間的平衡。
　　風(fēng)電行業(yè)發(fā)展需要走過整合的階段，現(xiàn)在市場主體很多，有些主體需要被合并， 而有些非常強，應(yīng)該讓它繼續(xù)增強。中國的市場具有強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，我堅信，未來會看到中國向更多其他國家出口的增加，我們應(yīng)利用好目前產(chǎn)能過剩的情況，打造 強有力的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　歌美颯相信，在中國會有非常好的未來，今后幾年我們還將會大有可為。

　　Jens Olsen：目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展放緩影響了一些公司的業(yè)績，實現(xiàn)風(fēng)電持續(xù)發(fā)展任重而道遠?，F(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金流緊張也影響了行業(yè)的發(fā)展。
　　我認為，當(dāng)前確實需要解決這些問題，要把風(fēng)電行業(yè)發(fā)展成為有利可圖、健康的、利益相關(guān)方都滿意的行業(yè)，我們還需要做大量的工作。近幾年，很多風(fēng)電企業(yè)間的并購都在進行中，這會使得今后幾年風(fēng)電企業(yè)數(shù)量大大減少。但同時，也應(yīng)該注意企業(yè)合并并不是簡單的2加2等于4，也會存在很多問題。在企業(yè)數(shù)量大大減少的背景下，我認為，在華外企需要重新考慮自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　中國是一個快速發(fā)展的可持續(xù)市場，也是全世界最大的?，F(xiàn)在，我們必須加強研發(fā)， 以保證到2015年的時候拿出合適的產(chǎn)品。