“創(chuàng)二代”的正能量
在樂清,有這樣一群人,他們的父輩通過在市場上多年的打拼,已經(jīng)成為名震一方的民營企業(yè)家。他們自身接受過良好的教育,具備較高的學(xué)歷,平均年齡在30歲左右,他們目前正以各自的方式行進在家族企業(yè)代際傳承的歷史節(jié)點,他們被外界譽為“創(chuàng)二代”。
他們中間除了有傳承家業(yè)、將企業(yè)發(fā)揚光大的民企接班人,也有一批白手起家,投身新經(jīng)濟和資本市場的青年企業(yè)家。在他們心中,“創(chuàng)二代”與“富二代”不同,他們希望通過自己的努力讓自己的企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,成為支撐樂清經(jīng)濟快速增長的動力引擎,成為一張具有鮮活區(qū)域特色的商業(yè)文化名片。
同時,他們想積極主動地承擔(dān)更多的社會責(zé)任,關(guān)注、幫助社會弱勢群體,積極為樂清的經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設(shè)貢獻新銳的力量。
實際上,據(jù)調(diào)查,溫州目前民營企業(yè)超過13萬家,在未來的5~10年,將是溫州民營企業(yè)代際傳承的高峰期。由于家族企業(yè)的根深蒂固,有八成的企業(yè)家們期望自己的子女能夠繼承自己的企業(yè)。應(yīng)運而生的是,全國各地的企業(yè)家子女培訓(xùn)班、研修班層出不窮,溫州本地也啟動了接班人子女培訓(xùn)計劃,推出了企業(yè)后備人才培訓(xùn)計劃。
站在前一輩肩膀上的“創(chuàng)二代”是否能夠承擔(dān)這樣的壓力,并成功實現(xiàn)企業(yè)的傳承?在“創(chuàng)二代”中,能否出現(xiàn)一批優(yōu)秀的企業(yè)家?為此,本刊記者采訪了“創(chuàng)二代”中的代表——永固集團股份有限公司執(zhí)行總裁鄭革、浙江德首新型建材有限公司總經(jīng)理虞嬌蓉、人民電器集團副董事長鄭經(jīng)潔,他們的視角和心態(tài)集中代表了“創(chuàng)二代”的現(xiàn)狀。
《電力系統(tǒng)裝備》:讓你回到家族企業(yè)參與經(jīng)營管理的理由是什么?
鄭經(jīng)潔:做出這個決定,我的哥哥對我的影響最大。當(dāng)時,他對我說,兄弟,你不要出國了,讓我們共同在一個企業(yè)里努力打拼,讓我們積累起自己的財富和經(jīng)驗,那才是我們共同的夢想。受他的感召,我決定回家族企業(yè),一起為我們的企業(yè)打拼,共同分擔(dān)壓力。
鄭革:在接手企業(yè)之前,我做了5年的公務(wù)員,從公務(wù)員走上執(zhí)掌家族企業(yè)這條道路,源于一次家庭對話。2008年,當(dāng)時我28歲,父親在過年的時候,問我將來有什么規(guī)劃?他的這一問提醒了我,再過2年我就30歲,需要對自己有一個清晰的定位。
回想起20多年前,父親在剛創(chuàng)辦企業(yè)時非常辛苦,為企業(yè)的發(fā)展付出了很多心血。他的話點醒了我,我認為我應(yīng)該回家族企業(yè)去,不管未來我能不能做好,首先我要勇敢去嘗試。
虞嬌蓉:我接手企業(yè)前在金融系統(tǒng)工作,選擇回家族企業(yè)也是源于跟父親的一次對話。當(dāng)時,我在金融體系里已經(jīng)工作5年,感覺很單調(diào)。在一次跟父親的交流中,我問他,像我這樣的人到你們企業(yè)有用嗎?他說當(dāng)然有用。這句話觸動了我。
之前,我認為做企業(yè)都是男人的天下,女孩子管理企業(yè),尤其是做管理層,非常少,所以我不敢輕易去挑戰(zhàn)這樣的崗位。經(jīng)過這次談話,讓我有了信心。同時,我也希望從各方面更多的鍛煉自己,磨練自己,希望自己的人生價值在另外一個角色能有所體現(xiàn)。我認為,只有不斷地自我提高,不停地對自己有所要求,人生才會更加精彩。
《電力系統(tǒng)裝備》:對你來說,接手企業(yè)是否有壓力,壓力來自哪里?如何適應(yīng)這樣的壓力?
鄭經(jīng)潔:如果說沒有壓力,這肯定是假的,我的壓力一方面來自于對企業(yè)的責(zé)任感,同時,也來自所有股東、員工對我的信任,我不想辜負他們。接手企業(yè)的時候,我的確是毫無頭緒,也是摸著石頭過河。但同時,壓力越大,動力也越大。
《電力系統(tǒng)裝備》:在做企業(yè)的時候,什么時候最開心?
虞嬌蓉:我最開心的時候是當(dāng)我挑戰(zhàn)了一個看來不能完成的任務(wù)或者困難時。這時會覺得自己的價值得到了證明。都說做企業(yè)就不容易,作為一個女企業(yè)家更加不容易。因為想取得和男性企業(yè)家同樣的成績可能要付出更多的努力。
《電力系統(tǒng)裝備》:在企業(yè)傳承的過程中,你們都是站在父輩的肩上去開創(chuàng)屬于自己的一番天地,在你們看來,父輩在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些精神是值得你們學(xué)習(xí)、傳承和繼續(xù)發(fā)揚的?
鄭革:在我父親身上,我看到了“堅持”,這一點是難能可貴的。
虞嬌蓉:我父親非常“樸實”,員工對他的評價是,從外表根本看不出他是領(lǐng)導(dǎo),他的執(zhí)著、責(zé)任感都值得我學(xué)習(xí)。
鄭經(jīng)潔:我父親做事有激情,有很強的責(zé)任感與使命感。同時,他無論在任何環(huán)境下都不會放棄鍛煉自己的機會。
《電力系統(tǒng)裝備》:接手企業(yè)后,你們是否也考慮到企業(yè)未來傳承的問題?
鄭革:這確實是我重點思考的問題。未來,我將在企業(yè)經(jīng)營的過程中,努力做到“去個人化”。目前,國內(nèi)很多企業(yè)都有著非常鮮明的個人特色。我要通過我的努力,甚至下一代人的努力,將“個人化”淡出企業(yè)。
鄭經(jīng)潔:我很同意企業(yè)“去個人化”的觀點。我的目標(biāo)是將公司與個人的關(guān)系剝離掉。其次,才是考慮管理上的管控程度、激勵程度以及職責(zé)。當(dāng)然,企業(yè)在不同發(fā)展階段采取的方法也不同。我想只有在這方面的基礎(chǔ)打好之后,企業(yè)才能延續(xù)未來的發(fā)展。
虞嬌蓉:在傳承的過程中,怎樣使企業(yè)脫離代代相傳的觀念,怎樣使適合企業(yè)發(fā)展的人在企業(yè)生根,這也是我重點考慮的問題。
《電力系統(tǒng)裝備》:過去30年,溫州經(jīng)濟取得了快速發(fā)展,在你們看來,未來10~20年,溫州經(jīng)濟的發(fā)展方向在哪里?
鄭革:未來,隨著中國人口紅利時代即將結(jié)束,將對溫州經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟發(fā)展提出不小的挑戰(zhàn)。未來10年,溫州經(jīng)濟要繼續(xù)向前發(fā)展,最重要的是在營銷渠道上下功夫,我認為這是溫州企業(yè)在接下來的10年中取得更大發(fā)展的關(guān)鍵。
其次,我們的行業(yè)需要進一步轉(zhuǎn)型升級,使得企業(yè)在最少人力投入的情況下能夠有最大的產(chǎn)出。同時企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如何具有競爭力、創(chuàng)新度和差異度,這也是每一個企業(yè)家要考慮的問題。
虞嬌蓉:溫州的企業(yè)大多數(shù)都是比較傳統(tǒng)的企業(yè),科技含量不高。未來,我認為溫州的企業(yè),尤其是電器企業(yè),應(yīng)該加強自身的品牌建設(shè),同時瞄準國際市場,在世界范圍內(nèi)提高我們的品牌知名度。
《電力系統(tǒng)裝備》:我們看到“創(chuàng)二代”的企業(yè)家們成立了“樂清市非公企業(yè)創(chuàng)二代聯(lián)合會”,你們希望該組織發(fā)揮怎樣的作用來帶動“創(chuàng)二代”企業(yè)家的發(fā)展?
鄭革:該組織是2011年9月29日成立,組建這個社團組織的初衷是希望通過這個平臺向社會大眾傳遞“創(chuàng)二代”更多的正面形象,也希望通過這個組織,讓有志創(chuàng)業(yè)的年輕人或繼承父業(yè)的年輕人通過這個平臺,互相分享、交流學(xué)習(xí)。
組建一年多來,我們通過會員企業(yè)互學(xué)、互比、互促,并通過各種各樣的活動,已經(jīng)向外界傳遞出樂清“創(chuàng)二代”企業(yè)家的正能量。
《電力系統(tǒng)裝備》:目前,“創(chuàng)二代”越來越多地受到政府和社會的重視,未來,你們將如何更多地承擔(dān)社會責(zé)任,同時,以怎樣的方式來承擔(dān)社會責(zé)任?
虞嬌蓉:作為“創(chuàng)二代”來講,首先,我們愿意接班,并且積極去經(jīng)營企業(yè),安排就業(yè),對于企業(yè)員工來說,我們已經(jīng)盡到了對員工的社會責(zé)任。其次,我們在發(fā)展好企業(yè)的前提下,希望在環(huán)保以及扶貧等方面盡到更多的社會責(zé)任。
《電力系統(tǒng)裝備》:你們?nèi)绾卫斫馔饨缳x予你們的“創(chuàng)二代”稱號?
虞嬌蓉:作為“創(chuàng)二代”,我們希望能憑借自己的努力開創(chuàng)自己的事業(yè)。
鄭革:作為“創(chuàng)二代”,我們有激情,期待在未來能有所作為,希望社會對我們有更多的包容。同時,我也希望通過我們的努力能為家族,以及社會多作一些貢獻。
鄭經(jīng)潔:不管是“富二代”,還是“創(chuàng)二代”,我認為名號并不重要,重要的是通過努力證明自己的價值。