機(jī)器人產(chǎn)業(yè)呼喚“三鏈”協(xié)同發(fā)展——專訪沈陽(yáng)新松機(jī)器人股份有限公司總裁曲道奎
隨著人力成本上升、“招工難”現(xiàn)象加劇以及其他新興經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,曾被稱作“世界工廠”的中國(guó),正在為全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁而持續(xù)的源動(dòng)力。
據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)統(tǒng)計(jì),2013年中國(guó)市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人36560臺(tái),約占全球銷量的1/5,總銷量超越日本,成為全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)。不僅如此,通過每萬(wàn)名從業(yè)人員機(jī)器人密度的數(shù)據(jù)比照,中國(guó)僅為世界平均水平的一半,也就是說(shuō)中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)今后仍有廣闊的增量空間。
作為中國(guó)幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的機(jī)器人產(chǎn)業(yè),越來(lái)越受到國(guó)家及全社會(huì)的重視和關(guān)注。6月9日,國(guó)家主席習(xí)近平在兩院院士大會(huì)上指出,機(jī)器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”,提出要“審時(shí)度勢(shì)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)”,不僅要努力提高我國(guó)機(jī)器人水平,還要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。近年來(lái)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在國(guó)內(nèi)遍地開花,足見各地方政府為其傾注的高度熱情。相關(guān)的資本市場(chǎng)也十分火爆,上市公司機(jī)器人投資熱潮不斷,據(jù)統(tǒng)計(jì),涉機(jī)器人A股上市公司已達(dá)35家。
從以上跡象看,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)是一派欣欣向榮的景象。然而,現(xiàn)實(shí)是否真的如此?
機(jī)遇抓不住就是挑戰(zhàn)
在看到中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí),人們還應(yīng)了解中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段的現(xiàn)狀。近日,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)、沈陽(yáng)新松機(jī)器人股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新松公司”)總裁曲道奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)形象比喻:“當(dāng)前的中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒,偏偏又安身立命于諸強(qiáng)環(huán)伺的全球第一大機(jī)器人市場(chǎng),一不小心就有可能被扼殺在搖籃之中。機(jī)遇如果抓不住,就是挑戰(zhàn)?!?/span>
跟過去相比,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大,確實(shí)已經(jīng)取得了許多喜人的成就。比如說(shuō),2013年國(guó)內(nèi)企業(yè)在我國(guó)銷售工業(yè)機(jī)器人總量超過9500臺(tái),較上年增加65.5%。但是,即便中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了較快的發(fā)展和顯著成就,即便機(jī)器人的概念在中國(guó)十分火爆,即便中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的能量舉世矚目,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的日子并不好過。據(jù)了解,在當(dāng)前的中國(guó)品牌機(jī)器人企業(yè)中,能賺錢的只有少數(shù)。
跟裝備制造業(yè)很多行業(yè)一樣,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也未能擺脫“高端能力不足,低端產(chǎn)能過剩,關(guān)鍵、核心技術(shù)受制于人”的“魔咒”,產(chǎn)品基本上都集中在低端市場(chǎng)。在機(jī)器人的關(guān)鍵零部件方面,雖然取得了一定的進(jìn)展,但依賴于進(jìn)口的局面仍未改變,由此帶來(lái)的成本問題懸而未決。不僅如此,中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)、品牌、營(yíng)銷等多方面與國(guó)際領(lǐng)先品牌尚有不小的差距,在原始創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、行業(yè)聚集能力以及一些深層次的矛盾上仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
除了自身的不足之外,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還面臨著國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)圍堵。近年來(lái),ABB、發(fā)那科、安川電機(jī)和庫(kù)卡等國(guó)際機(jī)器人巨頭均已發(fā)覺中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力,大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額。ABB上??禈蚧厥?/span>ABB全球兩大生產(chǎn)基地之一,累計(jì)生產(chǎn)機(jī)器人超過2萬(wàn)臺(tái),其90%在華銷售的機(jī)器人均是在中國(guó)本土化生產(chǎn)。2010年12月,上海發(fā)那科在寶山一期工廠建設(shè)全新的機(jī)器人系統(tǒng)工廠,產(chǎn)能達(dá)到3800臺(tái)套;2013年二期開建,預(yù)計(jì)將在未來(lái)兩年陸續(xù)投產(chǎn),產(chǎn)能超過1萬(wàn)臺(tái)套。2013年6月22日,安川電機(jī)在常州投資40億日元建設(shè)的世界最大機(jī)器人工廠正式投產(chǎn),預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1.2萬(wàn)臺(tái)套。庫(kù)卡的上海松江工廠于2012年10月奠基,2014年3月11日正式開業(yè),單班制年產(chǎn)能可達(dá)5000臺(tái)。
外資企業(yè)對(duì)中國(guó)品牌的打壓與扼殺,基本上人盡皆知?!爱?dāng)我們做不了的時(shí)候,他們賣起高價(jià)來(lái)毫無(wú)上限;等我們終于可以做了的時(shí)候,他們又沒有下限地壓低價(jià)格?!鼻揽硎?。
昔日的成功不可復(fù)制
面對(duì)這么多的內(nèi)憂外患,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何才能發(fā)展壯大?在回答這個(gè)問題之前,曲道奎感嘆了一番當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨變。他說(shuō):“時(shí)代變了,很多過去賴以成功的訣竅都行不通了,以往的成功模式現(xiàn)在都是無(wú)法復(fù)制的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、發(fā)展戰(zhàn)略都必須迅速調(diào)整?!?/span>
不得不說(shuō),新松公司的崛起,是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的一段不朽傳奇。若干年前,在曲道奎的英明決策下,該公司果斷解決了“做什么、不做什么”的問題,從最開始的“敲邊鼓”、“非主流”到逐漸轉(zhuǎn)入“主戰(zhàn)場(chǎng)”,十幾年間填補(bǔ)了我國(guó)機(jī)器人發(fā)展史上的多項(xiàng)空白,與國(guó)際機(jī)器人巨頭在世界范圍內(nèi)同臺(tái)競(jìng)技,如今在中國(guó)已經(jīng)穩(wěn)坐“第一把交椅”多年,并且還是中國(guó)機(jī)器人第一股。
盡管如此,站在眾多成就和光環(huán)之前的曲道奎并沒有絲毫驕矜之氣,言語(yǔ)中反倒是頗多凝重,給人以如履薄冰之感。
“過去我們是趕上了‘好時(shí)候’,市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較多,外資還沒有大舉進(jìn)入,進(jìn)來(lái)了也沒怎么發(fā)力。而如今,市場(chǎng)上已經(jīng)沒有縫隙可鉆,沒有邊鼓可敲。信息化水平的不斷提高,越來(lái)越淡化了‘時(shí)域’和‘空域’的概念,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。”曲道奎告訴記者。他認(rèn)為,新的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來(lái)越高。過去有一些中國(guó)企業(yè)即使做不大,但靠著信息不對(duì)稱、不透明或其他導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分的因素,仍能偏安于一隅。而未來(lái),企業(yè)要么“去整合”,要么“被整合”,要么就死掉。
而且,現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)基本上形成了一種共識(shí)——慎用低價(jià)策略。如果因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來(lái)成本下降而降低價(jià)格,就沒有任何問題,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的一種表現(xiàn)。若是靠犧牲產(chǎn)品品質(zhì)或性能、犧牲員工利益、犧牲公司利潤(rùn)來(lái)降低成本以實(shí)施低價(jià)策略,則必然是難以為繼的。而機(jī)器人作為一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著更高的要求。曲道奎說(shuō):“機(jī)器人產(chǎn)品如果沒有一定的高技術(shù)含量,白送別人都不要?!?/span>
最令曲道奎擔(dān)憂的,是“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端化運(yùn)作”。當(dāng)前,中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位,主要集中于最低端。雖然身處機(jī)器人這個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,但不少中國(guó)企業(yè)仍然是從事著加工制造、裝配組裝等工作,跟高新技術(shù)扯不上任何關(guān)系,根本享受不到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紅利和高附加值?!斑@是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)非常危險(xiǎn)的一件事?!彼f(shuō)。
期盼“三鏈”協(xié)同發(fā)展
曲道奎認(rèn)為,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展起來(lái),必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈等“三個(gè)鏈條”的協(xié)同發(fā)展和有機(jī)結(jié)合,同時(shí)加強(qiáng)資源整合的能力。
技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性毋庸置疑,但具體如何實(shí)現(xiàn),國(guó)內(nèi)還沒有特別成功的案例。而這正是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板。以RV減速器為例,中國(guó)申請(qǐng)人申請(qǐng)的專利僅26項(xiàng),且有效專利只有13項(xiàng),發(fā)明專利只有2項(xiàng);國(guó)外申請(qǐng)人在華申請(qǐng)了專利47項(xiàng),其中有效的26項(xiàng)全部是發(fā)明專利。
如何才能加強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力?過去人們談?wù)摰帽容^多的是“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”,但在曲道奎看來(lái),這種“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享”的創(chuàng)新模式只是理論上很完美,實(shí)際卻是“水中月”。因?yàn)椤爱a(chǎn)學(xué)研結(jié)合”模式很難保證體系的正常運(yùn)行,沒有組織引導(dǎo),沒有利益關(guān)系維系,也沒有各種紀(jì)律約束,很容易變成一種短期的合作行為,比如某個(gè)項(xiàng)目攻關(guān),而無(wú)法成為一種長(zhǎng)期、可持續(xù)的創(chuàng)新模式。
在這種背景下,8月31日,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式掛牌成立,打造創(chuàng)新平臺(tái),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從創(chuàng)新模式上看,這是一次很有意義的探索,而新松公司和曲道奎正是促成此事的重要推手。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面,曲道奎尤其強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈和企業(yè)定位。在價(jià)值鏈上,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在兩個(gè)難題,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果不佳。一方面,研發(fā)主體集中在科研院所,少有具備產(chǎn)業(yè)化前景的研發(fā)成果,至少97%的研發(fā)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化;另一方面,即便研發(fā)出了一項(xiàng)很好的成果,也未必能成功轉(zhuǎn)化,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)根本就不具備研發(fā)成果的沉淀和轉(zhuǎn)化能力。
“企業(yè)定位沒有一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的體系,不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段,都可以制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略和定位。其中比較關(guān)鍵的,是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力、差異化的思考和整合資源的能力?!鼻揽嬖V記者。或許跟中華傳統(tǒng)文化有關(guān),很多中國(guó)企業(yè)都會(huì)不自覺地追求“大而全”,而很少有像國(guó)外那樣在某種零部件或某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先的案例。
而資金鏈方面,則是曲道奎眼中“做得最不好的”。他說(shuō):“美國(guó)企業(yè)都是用資金‘喂’出來(lái)的,中國(guó)企業(yè)一般都是面朝黃土背朝天滾雪球滾出來(lái)的。在硅谷,一旦有研發(fā)成果、技術(shù)發(fā)明甚至一個(gè)簡(jiǎn)單的IDEA,馬上就會(huì)有VC和PE來(lái)支撐和投入,到了一定程度就納斯達(dá)克上市。在中國(guó),可以看到很多‘小老頭’企業(yè),多少年了都長(zhǎng)不大。”
曲道奎認(rèn)為,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)想要“突圍”成功,不只是簡(jiǎn)單的技術(shù)、產(chǎn)品的概念,而是企業(yè)究竟按照什么樣的模式來(lái)發(fā)展,最為關(guān)鍵的是如何快速整合資源、加快自身發(fā)展的相對(duì)速度。
- 2015年10月
- 2015年07月
- 2015年04月
- 2014年05月
- 2014年04月
- 2014年04月