隨著人力成本上升、“招工難”現(xiàn)象加劇以及其他新興經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，曾被稱作“世界工廠”的中國(guó)，正在為全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁而持續(xù)的源動(dòng)力。

　　據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人36560臺(tái)，約占全球銷量的1/5，總銷量超越日本，成為全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)。不僅如此，通過每萬(wàn)名從業(yè)人員機(jī)器人密度的數(shù)據(jù)比照，中國(guó)僅為世界平均水平的一半，也就是說(shuō)中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)今后仍有廣闊的增量空間。

　　作為中國(guó)幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到國(guó)家及全社會(huì)的重視和關(guān)注。6月9日，國(guó)家主席習(xí)近平在兩院院士大會(huì)上指出，機(jī)器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，提出要“審時(shí)度勢(shì)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)”，不僅要努力提高我國(guó)機(jī)器人水平，還要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。近年來(lái)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在國(guó)內(nèi)遍地開花，足見各地方政府為其傾注的高度熱情。相關(guān)的資本市場(chǎng)也十分火爆，上市公司機(jī)器人投資熱潮不斷，據(jù)統(tǒng)計(jì)，涉機(jī)器人A股上市公司已達(dá)35家。

　　從以上跡象看，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)是一派欣欣向榮的景象。然而，現(xiàn)實(shí)是否真的如此？

機(jī)遇抓不住就是挑戰(zhàn)

　　在看到中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人們還應(yīng)了解中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段的現(xiàn)狀。近日，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)、沈陽(yáng)新松機(jī)器人股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新松公司”）總裁曲道奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)形象比喻：“當(dāng)前的中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒，偏偏又安身立命于諸強(qiáng)環(huán)伺的全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)，一不小心就有可能被扼殺在搖籃之中。機(jī)遇如果抓不住，就是挑戰(zhàn)?！?/span>

　　跟過去相比，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大，確實(shí)已經(jīng)取得了許多喜人的成就。比如說(shuō)，2013年國(guó)內(nèi)企業(yè)在我國(guó)銷售工業(yè)機(jī)器人總量超過9500臺(tái)，較上年增加65.5%。但是，即便中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了較快的發(fā)展和顯著成就，即便機(jī)器人的概念在中國(guó)十分火爆，即便中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的能量舉世矚目，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的日子并不好過。據(jù)了解，在當(dāng)前的中國(guó)品牌機(jī)器人企業(yè)中，能賺錢的只有少數(shù)。

　　跟裝備制造業(yè)很多行業(yè)一樣，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也未能擺脫“高端能力不足，低端產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵、核心技術(shù)受制于人”的“魔咒”，產(chǎn)品基本上都集中在低端市場(chǎng)。在機(jī)器人的關(guān)鍵零部件方面，雖然取得了一定的進(jìn)展，但依賴于進(jìn)口的局面仍未改變，由此帶來(lái)的成本問題懸而未決。不僅如此，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)、品牌、營(yíng)銷等多方面與國(guó)際領(lǐng)先品牌尚有不小的差距，在原始創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、行業(yè)聚集能力以及一些深層次的矛盾上仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　除了自身的不足之外，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還面臨著國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)圍堵。近年來(lái)，ABB、發(fā)那科、安川電機(jī)和庫(kù)卡等國(guó)際機(jī)器人巨頭均已發(fā)覺中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額。ABB上?？禈蚧厥?/span>ABB全球兩大生產(chǎn)基地之一，累計(jì)生產(chǎn)機(jī)器人超過2萬(wàn)臺(tái)，其90%在華銷售的機(jī)器人均是在中國(guó)本土化生產(chǎn)。2010年12月，上海發(fā)那科在寶山一期工廠建設(shè)全新的機(jī)器人系統(tǒng)工廠，產(chǎn)能達(dá)到3800臺(tái)套；2013年二期開建，預(yù)計(jì)將在未來(lái)兩年陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能超過1萬(wàn)臺(tái)套。2013年6月22日，安川電機(jī)在常州投資40億日元建設(shè)的世界最大機(jī)器人工廠正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1.2萬(wàn)臺(tái)套。庫(kù)卡的上海松江工廠于2012年10月奠基，2014年3月11日正式開業(yè)，單班制年產(chǎn)能可達(dá)5000臺(tái)。

　　外資企業(yè)對(duì)中國(guó)品牌的打壓與扼殺，基本上人盡皆知?！爱?dāng)我們做不了的時(shí)候，他們賣起高價(jià)來(lái)毫無(wú)上限；等我們終于可以做了的時(shí)候，他們又沒有下限地壓低價(jià)格?！鼻揽硎?。

昔日的成功不可復(fù)制

　　面對(duì)這么多的內(nèi)憂外患，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何才能發(fā)展壯大？在回答這個(gè)問題之前，曲道奎感嘆了一番當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨變。他說(shuō)：“時(shí)代變了，很多過去賴以成功的訣竅都行不通了，以往的成功模式現(xiàn)在都是無(wú)法復(fù)制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、發(fā)展戰(zhàn)略都必須迅速調(diào)整?！?/span>

　　不得不說(shuō)，新松公司的崛起，是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的一段不朽傳奇。若干年前，在曲道奎的英明決策下，該公司果斷解決了“做什么、不做什么”的問題，從最開始的“敲邊鼓”、“非主流”到逐漸轉(zhuǎn)入“主戰(zhàn)場(chǎng)”，十幾年間填補(bǔ)了我國(guó)機(jī)器人發(fā)展史上的多項(xiàng)空白，與國(guó)際機(jī)器人巨頭在世界范圍內(nèi)同臺(tái)競(jìng)技，如今在中國(guó)已經(jīng)穩(wěn)坐“第一把交椅”多年，并且還是中國(guó)機(jī)器人第一股。

　　盡管如此，站在眾多成就和光環(huán)之前的曲道奎并沒有絲毫驕矜之氣，言語(yǔ)中反倒是頗多凝重，給人以如履薄冰之感。

　　“過去我們是趕上了‘好時(shí)候’，市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較多，外資還沒有大舉進(jìn)入，進(jìn)來(lái)了也沒怎么發(fā)力。而如今，市場(chǎng)上已經(jīng)沒有縫隙可鉆，沒有邊鼓可敲。信息化水平的不斷提高，越來(lái)越淡化了‘時(shí)域’和‘空域’的概念，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。”曲道奎告訴記者。他認(rèn)為，新的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來(lái)越高。過去有一些中國(guó)企業(yè)即使做不大，但靠著信息不對(duì)稱、不透明或其他導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分的因素，仍能偏安于一隅。而未來(lái)，企業(yè)要么“去整合”，要么“被整合”，要么就死掉。

　　而且，現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)基本上形成了一種共識(shí)——慎用低價(jià)策略。如果因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來(lái)成本下降而降低價(jià)格，就沒有任何問題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的一種表現(xiàn)。若是靠犧牲產(chǎn)品品質(zhì)或性能、犧牲員工利益、犧牲公司利潤(rùn)來(lái)降低成本以實(shí)施低價(jià)策略，則必然是難以為繼的。而機(jī)器人作為一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著更高的要求。曲道奎說(shuō)：“機(jī)器人產(chǎn)品如果沒有一定的高技術(shù)含量，白送別人都不要?！?/span>

　　最令曲道奎擔(dān)憂的，是“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端化運(yùn)作”。當(dāng)前，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，主要集中于最低端。雖然身處機(jī)器人這個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，但不少中國(guó)企業(yè)仍然是從事著加工制造、裝配組裝等工作，跟高新技術(shù)扯不上任何關(guān)系，根本享受不到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紅利和高附加值?！斑@是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)非常危險(xiǎn)的一件事?！彼f(shuō)。

期盼“三鏈”協(xié)同發(fā)展

　　曲道奎認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展起來(lái)，必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈等“三個(gè)鏈條”的協(xié)同發(fā)展和有機(jī)結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)資源整合的能力。

　　技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性毋庸置疑，但具體如何實(shí)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)還沒有特別成功的案例。而這正是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板。以RV減速器為例，中國(guó)申請(qǐng)人申請(qǐng)的專利僅26項(xiàng)，且有效專利只有13項(xiàng)，發(fā)明專利只有2項(xiàng)；國(guó)外申請(qǐng)人在華申請(qǐng)了專利47項(xiàng)，其中有效的26項(xiàng)全部是發(fā)明專利。

　　如何才能加強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力？過去人們談?wù)摰帽容^多的是“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”，但在曲道奎看來(lái)，這種“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享”的創(chuàng)新模式只是理論上很完美，實(shí)際卻是“水中月”。因?yàn)椤爱a(chǎn)學(xué)研結(jié)合”模式很難保證體系的正常運(yùn)行，沒有組織引導(dǎo)，沒有利益關(guān)系維系，也沒有各種紀(jì)律約束，很容易變成一種短期的合作行為，比如某個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)，而無(wú)法成為一種長(zhǎng)期、可持續(xù)的創(chuàng)新模式。

　　在這種背景下，8月31日，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式掛牌成立，打造創(chuàng)新平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從創(chuàng)新模式上看，這是一次很有意義的探索，而新松公司和曲道奎正是促成此事的重要推手。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，曲道奎尤其強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈和企業(yè)定位。在價(jià)值鏈上，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在兩個(gè)難題，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果不佳。一方面，研發(fā)主體集中在科研院所，少有具備產(chǎn)業(yè)化前景的研發(fā)成果，至少97%的研發(fā)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化；另一方面，即便研發(fā)出了一項(xiàng)很好的成果，也未必能成功轉(zhuǎn)化，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)根本就不具備研發(fā)成果的沉淀和轉(zhuǎn)化能力。

　　“企業(yè)定位沒有一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的體系，不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段，都可以制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略和定位。其中比較關(guān)鍵的，是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力、差異化的思考和整合資源的能力?！鼻揽嬖V記者。或許跟中華傳統(tǒng)文化有關(guān)，很多中國(guó)企業(yè)都會(huì)不自覺地追求“大而全”，而很少有像國(guó)外那樣在某種零部件或某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先的案例。

　　而資金鏈方面，則是曲道奎眼中“做得最不好的”。他說(shuō)：“美國(guó)企業(yè)都是用資金‘喂’出來(lái)的，中國(guó)企業(yè)一般都是面朝黃土背朝天滾雪球滾出來(lái)的。在硅谷，一旦有研發(fā)成果、技術(shù)發(fā)明甚至一個(gè)簡(jiǎn)單的IDEA，馬上就會(huì)有VC和PE來(lái)支撐和投入，到了一定程度就納斯達(dá)克上市。在中國(guó)，可以看到很多‘小老頭’企業(yè)，多少年了都長(zhǎng)不大。”

　　曲道奎認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)想要“突圍”成功，不只是簡(jiǎn)單的技術(shù)、產(chǎn)品的概念，而是企業(yè)究竟按照什么樣的模式來(lái)發(fā)展，最為關(guān)鍵的是如何快速整合資源、加快自身發(fā)展的相對(duì)速度。