2014年過去了。這一年，新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新松公司”）總裁曲道奎又多了一個(gè)新身份——“中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”理事長(zhǎng)。

      早在2013年4月21日“中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”剛成立的時(shí)候，他就在眾望所歸之下被推舉為聯(lián)盟主席。自此以后，過去一盤散沙、各自為戰(zhàn)的中國機(jī)器人行業(yè)狀況得到了轉(zhuǎn)變，全產(chǎn)業(yè)抓住契機(jī)、協(xié)同并進(jìn)逐漸成為主基調(diào)。從那時(shí)起就意味著，此后曲道奎不只是要做好新松公司，還要更多地承擔(dān)起中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

      無論對(duì)于公司總裁、聯(lián)盟主席還是理事長(zhǎng)等各種身份，曲道奎都顯得游刃有余。每次在接受《機(jī)電商報(bào)》記者采訪時(shí)，他都是侃侃而談、條理清晰、言辭深刻，儒雅且精干的外表下，閃耀著一顆“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的赤誠之心。

      他的過往經(jīng)歷，充滿了傳奇色彩，演繹著“創(chuàng)業(yè)報(bào)國”的完美軌跡。如今的他，已經(jīng)不只是局限于新松公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而是越來越多地為整個(gè)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展孜孜奉獻(xiàn)。

勇于拓荒的學(xué)者

　  1961年9月生于山東青州的曲道奎，是機(jī)器人研究開發(fā)領(lǐng)域的資深科學(xué)家、博士生導(dǎo)師。他于20世紀(jì)80年代初考取中國科學(xué)院的研究生，在“中國機(jī)器人之父”蔣新松門下從事機(jī)器人研究，成為我國最早一批專攻機(jī)器人學(xué)的研究生，并于1996年成為中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所研究員。1992年7月到1993年12月，他被派往德國薩爾大學(xué)（Universitaet des Saarlandes）電子技術(shù)系系統(tǒng)理論實(shí)驗(yàn)室作訪問學(xué)者，從事神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在機(jī)器人中的應(yīng)用研究。學(xué)成歸來后，曲道奎被任命為中科院沈陽自動(dòng)化研究所（機(jī)器人國家工程研究中心）機(jī)器人研究開發(fā)部部長(zhǎng)，機(jī)器人國家工程中心副主任。有了這個(gè)用武之地后，他開始將自己對(duì)中國機(jī)器人發(fā)展的前景判斷變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

      當(dāng)時(shí)，中國制造業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，制造業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求與日俱增，但中國的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)一直都被外國企業(yè)壟斷。曲道奎和同事們冷靜分析，考慮到自身作為一個(gè)市場(chǎng)新人的各種不足，制定出了“避開主戰(zhàn)場(chǎng)，到外國企業(yè)無暇顧及的領(lǐng)域，到客戶可以降低要求選擇供應(yīng)商的非關(guān)鍵領(lǐng)域，去求生存、圖發(fā)展”的策略。

      1995年，曲道奎和同事們研制的20臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人（AGV）以富有競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比被沈陽金杯汽車公司采用，更將這一技術(shù)出口到韓國三星航空株式會(huì)社。這20臺(tái)訂單和技術(shù)出口，讓沈陽自動(dòng)化研究所名利雙收，不但開始告別此前一直依靠國家投入的艱難生存狀況，而且也在國際領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人制造巨頭中引起了軒然大波。最直接的效果是，中國機(jī)器人得到了市場(chǎng)認(rèn)可，外國企業(yè)同類產(chǎn)品因此大幅降價(jià)，以迎接這個(gè)曾被低估的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。

　　受到鼓舞的曲道奎和同事們乘勢(shì)而上，傾全力加快對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)。2000年，沈陽自動(dòng)化研究所成立了以“中國機(jī)器人之父”蔣新松之名命名的新松公司，時(shí)年39歲的曲道奎出任公司總經(jīng)理。

敢為人先的總裁

      俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。在企業(yè)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)人的作用毋庸置疑是非常關(guān)鍵的。而據(jù)了解，如今新松公司在國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)坐穩(wěn)“老大”交椅。2012年新松公司營業(yè)收入突破10億元，同比增長(zhǎng)33.29%。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，新松公司2012年工業(yè)機(jī)器人年銷售量1200臺(tái)，遙遙領(lǐng)先其他國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)，并逐步趕超國外一線品牌。其“領(lǐng)跑者”身份，有多個(gè)“第一”作為支撐：中國工業(yè)機(jī)器人誕生的搖籃，最早推行國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化，智能移動(dòng)機(jī)器人核心競(jìng)爭(zhēng)力世界領(lǐng)先，第一家入選中國名牌機(jī)器人企業(yè)，中國第一批91家創(chuàng)新型企業(yè)，中國機(jī)器人第一股……

　　新松公司成立13年來，在曲道奎的帶領(lǐng)下，以承擔(dān)國家重大科技計(jì)劃為契機(jī)，共取得90多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)百余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新；多項(xiàng)研究成果已申報(bào)國家專利，每年獲得授權(quán)專利200多項(xiàng)，開發(fā)出了5大系列100余種機(jī)器人產(chǎn)品；完成重大項(xiàng)目裝備新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率達(dá)90%以上，并起草制定了多項(xiàng)機(jī)器人國家標(biāo)準(zhǔn)。

      經(jīng)過13年的發(fā)展，新松公司不但填補(bǔ)了我國機(jī)器人發(fā)展史上的眾多空白，為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化起到拓荒者的貢獻(xiàn)，也通過這些自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品為中國工業(yè)化的進(jìn)步起到了重要的推手作用；不但從邊緣滲透向主流，讓中國人在世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“站起來了”，而且還越走越高?，F(xiàn)在的新松公司，不但可與國際機(jī)器人巨頭分庭抗禮，而且在某些領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而在市場(chǎng)上由完全被動(dòng)走向主動(dòng)，從追著市場(chǎng)跑轉(zhuǎn)變為領(lǐng)著市場(chǎng)走。

      在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)這個(gè)高科技領(lǐng)域，新松人以執(zhí)著的精神、強(qiáng)大的科研實(shí)力，走出了一條產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。目前，新松公司的機(jī)器人系列產(chǎn)品已成功出口到美國、法國、加拿大、俄羅斯、墨西哥、泰國等世界眾多國家，以創(chuàng)新技術(shù)撬動(dòng)了全球市場(chǎng)，躋身世界強(qiáng)手之林。

      實(shí)際上，曲道奎早已為新松公司制定好了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的國際化戰(zhàn)略，即IPO成功，以資本為杠桿，向海外拓展市場(chǎng)，通過產(chǎn)品滲透、境外合作等手段，將公司發(fā)展成為一個(gè)國際化、集團(tuán)化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為國際知名的高技術(shù)公司，立于世界先進(jìn)裝備之林。如今，這一戰(zhàn)略夢(mèng)想正在一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國的領(lǐng)袖

      跟過去相比，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，確實(shí)已經(jīng)取得了許多喜人的成就。但實(shí)際上，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的日子并不好過，能賺錢的企業(yè)只有少數(shù)。因?yàn)楦b備制造業(yè)很多行業(yè)一樣，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也未能擺脫“高端能力不足，低端產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵、核心技術(shù)受制于人”的“魔咒”，產(chǎn)品基本上集中在低端市場(chǎng)。與此同時(shí)，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還面臨著國際品牌的強(qiáng)勢(shì)圍堵。

      曲道奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)形象比喻：“當(dāng)前的中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒，偏偏又安身立命于諸強(qiáng)環(huán)伺的全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)，一不小心就有可能被扼殺在搖籃之中。機(jī)遇如果抓不住，就是挑戰(zhàn)?！?/span>

      道理似乎大家都明白，問題是怎樣才能抓住機(jī)遇？“過去我們是趕上了‘好時(shí)候’，市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較多，外資還沒有大舉進(jìn)入，進(jìn)來了也沒怎么發(fā)力。而如今，市場(chǎng)上已經(jīng)沒有縫隙可鉆，沒有邊鼓可敲。信息化水平的不斷提高，越來越淡化了‘時(shí)域’和‘空域’的概念，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?！鼻揽嬖V記者。他認(rèn)為，新的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來越高。過去有一些中國企業(yè)即使做不大，但靠著信息不對(duì)稱、不透明或其他導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分的因素，仍能偏安于一隅。而未來，企業(yè)要么“去整合”，要么“被整合”，要么就死掉。

      最令曲道奎擔(dān)憂的是“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端化運(yùn)作”。當(dāng)前，中國機(jī)器人企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，主要集中于最低端。雖然身處機(jī)器人這個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，但不少中國企業(yè)仍然是從事著加工制造、裝配組裝等工作，跟高新技術(shù)扯不上任何關(guān)系，根本享受不到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紅利和高附加值。

      曲道奎認(rèn)為，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展起來，必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈“三個(gè)鏈條”的協(xié)同發(fā)展和有機(jī)結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)資源整合的能力。而他說的這些“鏈”，都是已經(jīng)超越了單個(gè)企業(yè)的存在，是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)包括協(xié)會(huì)、院校等合力而為，而他正是其中的大力促成者兼領(lǐng)袖人物。

      無論是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，抑或是其他各種鮮為人知的活動(dòng)、會(huì)談，都體現(xiàn)了曲道奎振興中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的拳拳之心。