曲道奎:中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者
2014年過去了。這一年,新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新松公司”)總裁曲道奎又多了一個(gè)新身份——“中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”理事長(zhǎng)。
早在2013年4月21日“中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”剛成立的時(shí)候,他就在眾望所歸之下被推舉為聯(lián)盟主席。自此以后,過去一盤散沙、各自為戰(zhàn)的中國機(jī)器人行業(yè)狀況得到了轉(zhuǎn)變,全產(chǎn)業(yè)抓住契機(jī)、協(xié)同并進(jìn)逐漸成為主基調(diào)。從那時(shí)起就意味著,此后曲道奎不只是要做好新松公司,還要更多地承擔(dān)起中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。
無論對(duì)于公司總裁、聯(lián)盟主席還是理事長(zhǎng)等各種身份,曲道奎都顯得游刃有余。每次在接受《機(jī)電商報(bào)》記者采訪時(shí),他都是侃侃而談、條理清晰、言辭深刻,儒雅且精干的外表下,閃耀著一顆“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的赤誠之心。
他的過往經(jīng)歷,充滿了傳奇色彩,演繹著“創(chuàng)業(yè)報(bào)國”的完美軌跡。如今的他,已經(jīng)不只是局限于新松公司的領(lǐng)導(dǎo)者,而是越來越多地為整個(gè)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展孜孜奉獻(xiàn)。
勇于拓荒的學(xué)者
1961年9月生于山東青州的曲道奎,是機(jī)器人研究開發(fā)領(lǐng)域的資深科學(xué)家、博士生導(dǎo)師。他于20世紀(jì)80年代初考取中國科學(xué)院的研究生,在“中國機(jī)器人之父”蔣新松門下從事機(jī)器人研究,成為我國最早一批專攻機(jī)器人學(xué)的研究生,并于1996年成為中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所研究員。1992年7月到1993年12月,他被派往德國薩爾大學(xué)(Universitaet des Saarlandes)電子技術(shù)系系統(tǒng)理論實(shí)驗(yàn)室作訪問學(xué)者,從事神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在機(jī)器人中的應(yīng)用研究。學(xué)成歸來后,曲道奎被任命為中科院沈陽自動(dòng)化研究所(機(jī)器人國家工程研究中心)機(jī)器人研究開發(fā)部部長(zhǎng),機(jī)器人國家工程中心副主任。有了這個(gè)用武之地后,他開始將自己對(duì)中國機(jī)器人發(fā)展的前景判斷變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
當(dāng)時(shí),中國制造業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,制造業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求與日俱增,但中國的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)一直都被外國企業(yè)壟斷。曲道奎和同事們冷靜分析,考慮到自身作為一個(gè)市場(chǎng)新人的各種不足,制定出了“避開主戰(zhàn)場(chǎng),到外國企業(yè)無暇顧及的領(lǐng)域,到客戶可以降低要求選擇供應(yīng)商的非關(guān)鍵領(lǐng)域,去求生存、圖發(fā)展”的策略。
1995年,曲道奎和同事們研制的20臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人(AGV)以富有競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比被沈陽金杯汽車公司采用,更將這一技術(shù)出口到韓國三星航空株式會(huì)社。這20臺(tái)訂單和技術(shù)出口,讓沈陽自動(dòng)化研究所名利雙收,不但開始告別此前一直依靠國家投入的艱難生存狀況,而且也在國際領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人制造巨頭中引起了軒然大波。最直接的效果是,中國機(jī)器人得到了市場(chǎng)認(rèn)可,外國企業(yè)同類產(chǎn)品因此大幅降價(jià),以迎接這個(gè)曾被低估的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。
受到鼓舞的曲道奎和同事們乘勢(shì)而上,傾全力加快對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)。2000年,沈陽自動(dòng)化研究所成立了以“中國機(jī)器人之父”蔣新松之名命名的新松公司,時(shí)年39歲的曲道奎出任公司總經(jīng)理。
敢為人先的總裁
俗話說,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。在企業(yè)經(jīng)營過程中,領(lǐng)導(dǎo)人的作用毋庸置疑是非常關(guān)鍵的。而據(jù)了解,如今新松公司在國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)坐穩(wěn)“老大”交椅。2012年新松公司營業(yè)收入突破10億元,同比增長(zhǎng)33.29%。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),新松公司2012年工業(yè)機(jī)器人年銷售量1200臺(tái),遙遙領(lǐng)先其他國內(nèi)機(jī)器人企業(yè),并逐步趕超國外一線品牌。其“領(lǐng)跑者”身份,有多個(gè)“第一”作為支撐:中國工業(yè)機(jī)器人誕生的搖籃,最早推行國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化,智能移動(dòng)機(jī)器人核心競(jìng)爭(zhēng)力世界領(lǐng)先,第一家入選中國名牌機(jī)器人企業(yè),中國第一批91家創(chuàng)新型企業(yè),中國機(jī)器人第一股……
新松公司成立13年來,在曲道奎的帶領(lǐng)下,以承擔(dān)國家重大科技計(jì)劃為契機(jī),共取得90多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)百余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新;多項(xiàng)研究成果已申報(bào)國家專利,每年獲得授權(quán)專利200多項(xiàng),開發(fā)出了5大系列100余種機(jī)器人產(chǎn)品;完成重大項(xiàng)目裝備新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率達(dá)90%以上,并起草制定了多項(xiàng)機(jī)器人國家標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過13年的發(fā)展,新松公司不但填補(bǔ)了我國機(jī)器人發(fā)展史上的眾多空白,為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化起到拓荒者的貢獻(xiàn),也通過這些自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品為中國工業(yè)化的進(jìn)步起到了重要的推手作用;不但從邊緣滲透向主流,讓中國人在世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“站起來了”,而且還越走越高?,F(xiàn)在的新松公司,不但可與國際機(jī)器人巨頭分庭抗禮,而且在某些領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位,進(jìn)而在市場(chǎng)上由完全被動(dòng)走向主動(dòng),從追著市場(chǎng)跑轉(zhuǎn)變為領(lǐng)著市場(chǎng)走。
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)這個(gè)高科技領(lǐng)域,新松人以執(zhí)著的精神、強(qiáng)大的科研實(shí)力,走出了一條產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。目前,新松公司的機(jī)器人系列產(chǎn)品已成功出口到美國、法國、加拿大、俄羅斯、墨西哥、泰國等世界眾多國家,以創(chuàng)新技術(shù)撬動(dòng)了全球市場(chǎng),躋身世界強(qiáng)手之林。
實(shí)際上,曲道奎早已為新松公司制定好了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的國際化戰(zhàn)略,即IPO成功,以資本為杠桿,向海外拓展市場(chǎng),通過產(chǎn)品滲透、境外合作等手段,將公司發(fā)展成為一個(gè)國際化、集團(tuán)化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成為國際知名的高技術(shù)公司,立于世界先進(jìn)裝備之林。如今,這一戰(zhàn)略夢(mèng)想正在一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
產(chǎn)業(yè)報(bào)國的領(lǐng)袖
跟過去相比,中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大,確實(shí)已經(jīng)取得了許多喜人的成就。但實(shí)際上,中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的日子并不好過,能賺錢的企業(yè)只有少數(shù)。因?yàn)楦b備制造業(yè)很多行業(yè)一樣,中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也未能擺脫“高端能力不足,低端產(chǎn)能過剩,關(guān)鍵、核心技術(shù)受制于人”的“魔咒”,產(chǎn)品基本上集中在低端市場(chǎng)。與此同時(shí),中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還面臨著國際品牌的強(qiáng)勢(shì)圍堵。
曲道奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)形象比喻:“當(dāng)前的中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒,偏偏又安身立命于諸強(qiáng)環(huán)伺的全球第一大機(jī)器人市場(chǎng),一不小心就有可能被扼殺在搖籃之中。機(jī)遇如果抓不住,就是挑戰(zhàn)?!?/span>
道理似乎大家都明白,問題是怎樣才能抓住機(jī)遇?“過去我們是趕上了‘好時(shí)候’,市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較多,外資還沒有大舉進(jìn)入,進(jìn)來了也沒怎么發(fā)力。而如今,市場(chǎng)上已經(jīng)沒有縫隙可鉆,沒有邊鼓可敲。信息化水平的不斷提高,越來越淡化了‘時(shí)域’和‘空域’的概念,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?!鼻揽嬖V記者。他認(rèn)為,新的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來越高。過去有一些中國企業(yè)即使做不大,但靠著信息不對(duì)稱、不透明或其他導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分的因素,仍能偏安于一隅。而未來,企業(yè)要么“去整合”,要么“被整合”,要么就死掉。
最令曲道奎擔(dān)憂的是“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端化運(yùn)作”。當(dāng)前,中國機(jī)器人企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位,主要集中于最低端。雖然身處機(jī)器人這個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,但不少中國企業(yè)仍然是從事著加工制造、裝配組裝等工作,跟高新技術(shù)扯不上任何關(guān)系,根本享受不到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紅利和高附加值。
曲道奎認(rèn)為,中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展起來,必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈“三個(gè)鏈條”的協(xié)同發(fā)展和有機(jī)結(jié)合,同時(shí)加強(qiáng)資源整合的能力。而他說的這些“鏈”,都是已經(jīng)超越了單個(gè)企業(yè)的存在,是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)包括協(xié)會(huì)、院校等合力而為,而他正是其中的大力促成者兼領(lǐng)袖人物。
無論是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,還是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,抑或是其他各種鮮為人知的活動(dòng)、會(huì)談,都體現(xiàn)了曲道奎振興中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的拳拳之心。