“此時此刻，讓我們即刻出發(fā)來一場關(guān)于國機的時間旅行?！鼻》陣鴻C集團成立20周年，在1月14日的2017年工作會上，國機集團董事長任洪斌帶領(lǐng)與會者感受了一次跨越百年的時間之旅。從盤點剛剛過去的2016年，到回顧20年前的1997年，再到展望80年后的2097年，三站閱遍國機集團的過去、現(xiàn)在與未來。

對于2016年的工作，任洪斌用“一諾千金，言出必行”來概括，他從經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、瘦身健體初現(xiàn)成效、二重實現(xiàn)扭虧脫困等四個方面進(jìn)行了總結(jié)。據(jù)介紹，國機集團2016年利潤總額86.6億元，創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高

“2016年全年完成營業(yè)收入2148.2億元、利潤總額86.6億元，上繳稅費135.5億元，利潤創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)。”量化的數(shù)據(jù)是最有說服力的成績單。

不僅利潤創(chuàng)新高，預(yù)示著未來景氣度的新簽合同也恢復(fù)了增長。2016年，國機集團實現(xiàn)新簽合同額439億美元，同比增長13.1%，其中，境外合同同比增長57.6%。“新簽合同額的向好回升，為未來幾年經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長，打下了良好的基礎(chǔ)。”任洪斌說。

值得一提的是，在業(yè)績豐收的同時，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。比如，中國二重通過工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式突破技術(shù)瓶頸，完成了我國首套自主設(shè)計的尺寸最大、質(zhì)量要求最為苛刻的CAP1400核電汽缸產(chǎn)品；責(zé)任廢品損失率由2015年的1.26%下降到目前的0.33%，顧客滿意度得到了進(jìn)一步提升。

此外，任洪斌還特別提到了集團在“瘦身健體”方面取得的進(jìn)展。根據(jù)國資委關(guān)于“壓減”專項工作的總體部署，國機集團制定了《嚴(yán)控投資新設(shè)企業(yè)及壓減管理層級、法人戶數(shù)工作方案》，上報了“壓減”專項工作計劃。根據(jù)工作方案，計劃三年內(nèi)減少存量法人企業(yè)194戶，目前已壓減存量企業(yè)44戶。

回顧過去的20年，任洪斌總結(jié)，國機集團綜合實力大幅提升，資產(chǎn)規(guī)模增長19倍，營業(yè)收入增長23倍，利潤總額增長82倍，年均利潤復(fù)合增長率達(dá)到26%。累計向國家交納稅費近1千億元。連續(xù)8年獲得國資委年度業(yè)績考核A級。

中國二重浴火重生

實現(xiàn)中國二重扭虧脫困是國家層面交給國機集團的一項戰(zhàn)略任務(wù)。

2011年以來，中國二重連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨不能持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重困境。2013年7月17日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國務(wù)院國資委親自操刀，將國機集團與中國二重實施聯(lián)合重組。

三年來，國機集團憑借一系列“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”，連施重組債務(wù)、主動退市、分流人員、盤活資產(chǎn)、革新機制、創(chuàng)新驅(qū)動等六個大招，讓中國二重得以涅    重生。

通過債務(wù)重整，中國二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾134億元，每年可減少利息支出6億~8億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，有效化解了債務(wù)風(fēng)險。而采取主動退市，不僅為企業(yè)改革贏得了時間和空間，也極大避免了強制退市后可能帶來的風(fēng)險。

此外，通過結(jié)構(gòu)性減員增效，中國二重用工人數(shù)從2013年底的1.5萬人減至2016年11月的7631人，降幅近半；年人工成本同比減少5億元，降幅將近40%。與此同時，企業(yè)核心人才庫內(nèi)的2000名骨干職工在薪酬、崗位、待遇均保持不受影響的情況下，流失率控制在10%以內(nèi)。

2016年，中國二重實現(xiàn)營業(yè)收入78.12億元、利潤總額5.25億元，勝利實現(xiàn)三年扭虧脫困目標(biāo)，并已初步恢復(fù)“造血”功能，逐漸步入良性發(fā)展軌道。

任洪斌向與會者展示了一年前就已準(zhǔn)備好的兩篇待發(fā)的新聞稿。第一篇是二重改革成功、實現(xiàn)收入和利潤雙超，第二篇則是二重改革失敗、2016年再次難逃虧損厄運、重回股市前途未卜。

這兩篇新聞稿他曾在2016 年2月25日的一次大會上為中國二重職工宣讀過。當(dāng)時，他反問在場員工，“我們現(xiàn)在描繪的未來是哪一種？毋庸置疑，在座的所有人都會選答案一。但聽完第二篇新聞稿后，大家是不是感到句句都打在心頭？”

如今看來，第一篇新聞稿所描述的“雙超”目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)了。

年利潤力爭新高

除了總結(jié)過往的成績，任洪斌還對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進(jìn)行了研判，并為新一年集團的發(fā)展指明了方向。

他提到，當(dāng)前，我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展，緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，質(zhì)量和效益提升，結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，改革開放取得新突破。但國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，仍存在不少突出矛盾和不確定性。

一方面，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整階段，全球經(jīng)濟復(fù)蘇仍不穩(wěn)定，增長形勢不確定性上升；另一方面，我國經(jīng)濟進(jìn)入一個“結(jié)構(gòu)升級、方式轉(zhuǎn)變、動力轉(zhuǎn)換”的新時期，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足，改革發(fā)展的難度、經(jīng)濟下行的壓力依然較大。在此背景下，我國機械工業(yè)進(jìn)入了推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段。

與此同時，利好因素也不少，包括《中國制造2025》、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”等各項戰(zhàn)略深入推進(jìn)，“強基工程”、“智能制造”等專項以及重大技術(shù)改造升級工程陸續(xù)實施，“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作帶動裝備制造業(yè)出口不斷增長等。“預(yù)計今年我國機械工業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，增長速度低于去年，但仍高于全國工業(yè)和制造業(yè)增速?！彼f。

任洪斌要求，2017年，面對經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，國機集團既要保持清醒認(rèn)識，又要堅定信心，增強定力，迎難而上，做到識別早、判斷準(zhǔn)、行動快，及時科學(xué)加以應(yīng)對。

站在2017年的新起點，他還展望了百年國機的美好愿景，強調(diào)要“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”，打造“百年國機”要先邁好腳下這一步。

根據(jù)國機集團董事會確定的目標(biāo)，2017年集團利潤總額將確保實現(xiàn)85億元、爭取實現(xiàn)88億元。圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，將重點抓好以下五方面工作：抓好發(fā)展第一要務(wù)、著力深化企業(yè)改革、著力強化創(chuàng)新驅(qū)動、著力抓好資源整合、著力再造海外新國機。