作為全過程參與福馬連續(xù)壓機研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的一員，中國福馬機械集團有限公司董事長、黨委書記劉群無疑是最全面了解這個項目的人之一。談到該項目的啟動、經(jīng)過、收獲等，他如數(shù)家珍。

問：從2008年研發(fā)啟動至今，主要遇到哪些困難？

答：總結(jié)為三方面。一是攻克技術(shù)難題，連續(xù)壓機屬于先進大型成套裝備，不僅工藝復雜，對精度要求極高，還需要突破國外專利的封鎖；二是人才配置難題，不僅需要設(shè)計人才，還需要工藝、安裝調(diào)試、生產(chǎn)管理等各方面的人才；三是資金保障難題，這個項目僅研發(fā)環(huán)節(jié)就需要投入上千萬，整個項目從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化累計投入3億元以上。

尤其在資金方面，除了國有資本經(jīng)營預(yù)算投入的1億元外，其余都需要企業(yè)自籌解決，壓力極大。從更高層面看，這類大型項目的成功，受益者不僅是企業(yè)，對行業(yè)人才隊伍的培育建設(shè)和民族工業(yè)的發(fā)展壯大都具有重要意義，希望未來國家層面能對這類項目加大支持力度，在科研經(jīng)費上給予更多傾斜。

問：第一單商業(yè)合同是如何促成的？具有哪些意義？

答：先進大型成套裝備的高額售價對任何一家企業(yè)來說，都不是一個小數(shù)目，比如我們第一個合同廣西得力項目，其總價達到1.3億元。第一單的成功，一方面得益于2012年福馬在江蘇宿遷建設(shè)的第一條試生產(chǎn)線起到示范作用，另一方面，國機財務(wù)公司提供的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)填補了買方資金缺口。

廣西得力項目的意義在于真正打開了商業(yè)化的局面，如果沒有這一單，第一條試生產(chǎn)線暴露的問題就沒有改進的機會，連續(xù)壓機項目最終可能半途而廢。此外，通過國機集團內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)裝備制造企業(yè)和金融服務(wù)企業(yè)的合作，也成為用金融資本撬動裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

問：在突破國外技術(shù)壁壘和加強自身知識產(chǎn)權(quán)保護方面，福馬通過該項目收獲了哪些經(jīng)驗？

答：首先，這個項目的成功說明國外的技術(shù)壁壘是可以突破的，盡管當時德國企業(yè)在連續(xù)壓機的相關(guān)重要領(lǐng)域布滿專利，以至于很多國內(nèi)企業(yè)都不敢去觸碰，但事實證明，我們還是能找到突破口。

其次，過去國內(nèi)的制造企業(yè)經(jīng)常“拷貝”國外技術(shù)，但在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，這種發(fā)展模式在未來是走不通的。中國企業(yè)必須通過自主創(chuàng)新，擁有完全屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)。

目前，福馬連續(xù)壓機已經(jīng)形成了包含歐洲發(fā)明專利在內(nèi)的多項自主知識產(chǎn)權(quán)，并在2016年入選國機集團十大科技創(chuàng)新成果。在國產(chǎn)連續(xù)壓機生產(chǎn)線面世后，連續(xù)壓機生產(chǎn)線的市場售價至少下降30%以上，為中國人造板工業(yè)的發(fā)展壯大做出了突出的貢獻。（何  珺 ）