隨著《中國制造2025》的出臺，我國制造業(yè)正式踏上了以智能制造為重要發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型升級之路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”道路上先試先行的金龍客車，不斷探索信息化與工業(yè)化的深度融合，也正步入智能制造發(fā)展的快車道。

金龍客車兩化融合獲國家級肯定

日前，工信部公示了2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目名單，涉及工業(yè)云平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺、工業(yè)電子商務平臺等五大類，共70個項目。其中，金龍客車“產(chǎn)品全生命周期管理”作為工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺類試點示范項目入選該名單，成為本次上榜的惟一一家客車制造企業(yè)。

智能制造是中國制造企業(yè)的必經(jīng)之路。早在8年前，金龍客車就開始專注以科技引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建智能制造基礎模式，扎實推進智能制造各方面的工作，并取得大量創(chuàng)新成果，得到了省、市級認可。2015年，金龍客車已憑借產(chǎn)品全生命周期管理獲得兩化融合貫標企業(yè)稱號，并于2016年榮膺福建省省級智能制造試點示范企業(yè)。今年上半年，以此項目正式獲評廈門市服務型制造示范企業(yè)。此次入選2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目名單，表示金龍客車兩化融合得到國家級肯定。在工業(yè)4.0背景下，金龍客車智能制造迎來了實質(zhì)飛躍，客車行業(yè)的智能制造已然開始了新航程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”助力客車制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)今，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體，是實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場。其中，汽車行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、帶動效應強、涉及產(chǎn)業(yè)多、影響范圍廣、產(chǎn)品數(shù)量眾、質(zhì)量要求高、需求多元化等特點，是引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口之一。

在當前全球經(jīng)濟衰退的大背景下，客車行業(yè)形勢嚴峻。在國內(nèi)市場，新能源客車市場轉(zhuǎn)入整理周期，競爭不斷加劇，市場同質(zhì)同配化的競價嚴重不利于客車專業(yè)化發(fā)展之路；海外市場競爭激烈，只有以更加優(yōu)質(zhì)的中國制造，才能贏得更廣闊的發(fā)展空間。對于客車企業(yè)來說，必須以更高的戰(zhàn)略高度，堅持更高的專業(yè)發(fā)展目標，才能突破目前的困局。在目前的環(huán)境下，客車制造行業(yè)需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造“服務型制造企業(yè)”，以產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造新的服務模式，提升產(chǎn)品附加值，才能迎來新機遇。

大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理的關(guān)鍵

在中國制造向“中國智造”升級的過程中，大數(shù)據(jù)和云平臺發(fā)揮著重要作用。智能制造的本質(zhì)是以數(shù)據(jù)為核心，把所有業(yè)務模式和每個環(huán)節(jié)連接起來。產(chǎn)品全生命周期管理作為工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺的試點示范項目，旨在推動汽車、工程機械等行業(yè)建設產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺，探索基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量管理、預測性維護等應用模式，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。

金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理，顧名思義就是建設產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、維護的全過程信息管理系統(tǒng)，開展故障診斷、數(shù)據(jù)管理等增值服務，實現(xiàn)車輛全生命周期管理服務。金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理的理念實質(zhì)，完全顛覆了普通意義上的產(chǎn)品價值，是如何產(chǎn)生依據(jù)于產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)流，通過管理大數(shù)據(jù)，完成產(chǎn)品整個生命周期的過程控制，包括研發(fā)、制造、品質(zhì)管控、運營管理、維護等所有過程，以行業(yè)綜合解決方案，自始至終服務客戶，服務社會。

金龍產(chǎn)品全生命周期管理在整體上包括整個金龍云系統(tǒng)及各大信息化管理平臺，該項目采用SAP世界一流的ERP系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一架構(gòu)下的集成七大信息管理平臺，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期的各項業(yè)務，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、財務管理、車聯(lián)網(wǎng)平臺等。

此次金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理入選制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目，不僅是對金龍客車兩化融合已有成績的肯定，更激勵金龍客車在夯實工業(yè)化基礎的同時，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化，助力中國客車制造實現(xiàn)“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。（劉  揚）