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金龍客車兩化融合獲國家級肯定

日期:2017/07/25   來源:機電商報   
  摘要:隨著《中國制造2025》的出臺,我國制造業(yè)正式踏上了以智能制造為重要發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型升級之路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”道路上先試先行的金龍客車,不斷探索信息化與工業(yè)化的深度融合,也正步入智能制造發(fā)展的快車道。

隨著《中國制造2025》的出臺,我國制造業(yè)正式踏上了以智能制造為重要發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型升級之路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”道路上先試先行的金龍客車,不斷探索信息化與工業(yè)化的深度融合,也正步入智能制造發(fā)展的快車道。

金龍客車兩化融合獲國家級肯定

日前,工信部公示了2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目名單,涉及工業(yè)云平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺、工業(yè)電子商務平臺等五大類,共70個項目。其中,金龍客車“產(chǎn)品全生命周期管理”作為工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺類試點示范項目入選該名單,成為本次上榜的惟一一家客車制造企業(yè)。

智能制造是中國制造企業(yè)的必經(jīng)之路。早在8年前,金龍客車就開始專注以科技引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,著力構(gòu)建智能制造基礎模式,扎實推進智能制造各方面的工作,并取得大量創(chuàng)新成果,得到了省、市級認可。2015年,金龍客車已憑借產(chǎn)品全生命周期管理獲得兩化融合貫標企業(yè)稱號,并于2016年榮膺福建省省級智能制造試點示范企業(yè)。今年上半年,以此項目正式獲評廈門市服務型制造示范企業(yè)。此次入選2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目名單,表示金龍客車兩化融合得到國家級肯定。在工業(yè)4.0背景下,金龍客車智能制造迎來了實質(zhì)飛躍,客車行業(yè)的智能制造已然開始了新航程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”助力客車制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)今,制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體,是實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場。其中,汽車行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、帶動效應強、涉及產(chǎn)業(yè)多、影響范圍廣、產(chǎn)品數(shù)量眾、質(zhì)量要求高、需求多元化等特點,是引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口之一。

在當前全球經(jīng)濟衰退的大背景下,客車行業(yè)形勢嚴峻。在國內(nèi)市場,新能源客車市場轉(zhuǎn)入整理周期,競爭不斷加劇,市場同質(zhì)同配化的競價嚴重不利于客車專業(yè)化發(fā)展之路;海外市場競爭激烈,只有以更加優(yōu)質(zhì)的中國制造,才能贏得更廣闊的發(fā)展空間。對于客車企業(yè)來說,必須以更高的戰(zhàn)略高度,堅持更高的專業(yè)發(fā)展目標,才能突破目前的困局。在目前的環(huán)境下,客車制造行業(yè)需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造“服務型制造企業(yè)”,以產(chǎn)品為中心,創(chuàng)造新的服務模式,提升產(chǎn)品附加值,才能迎來新機遇。

大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理的關(guān)鍵

在中國制造向“中國智造”升級的過程中,大數(shù)據(jù)和云平臺發(fā)揮著重要作用。智能制造的本質(zhì)是以數(shù)據(jù)為核心,把所有業(yè)務模式和每個環(huán)節(jié)連接起來。產(chǎn)品全生命周期管理作為工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺的試點示范項目,旨在推動汽車、工程機械等行業(yè)建設產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺,探索基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量管理、預測性維護等應用模式,提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。

金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理,顧名思義就是建設產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、維護的全過程信息管理系統(tǒng),開展故障診斷、數(shù)據(jù)管理等增值服務,實現(xiàn)車輛全生命周期管理服務。金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理的理念實質(zhì),完全顛覆了普通意義上的產(chǎn)品價值,是如何產(chǎn)生依據(jù)于產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)流,通過管理大數(shù)據(jù),完成產(chǎn)品整個生命周期的過程控制,包括研發(fā)、制造、品質(zhì)管控、運營管理、維護等所有過程,以行業(yè)綜合解決方案,自始至終服務客戶,服務社會。

金龍產(chǎn)品全生命周期管理在整體上包括整個金龍云系統(tǒng)及各大信息化管理平臺,該項目采用SAP世界一流的ERP系統(tǒng),建立了統(tǒng)一架構(gòu)下的集成七大信息管理平臺,涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期的各項業(yè)務,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、財務管理、車聯(lián)網(wǎng)平臺等。

此次金龍客車產(chǎn)品全生命周期管理入選制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目,不僅是對金龍客車兩化融合已有成績的肯定,更激勵金龍客車在夯實工業(yè)化基礎的同時,推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化,助力中國客車制造實現(xiàn)“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。(劉  揚

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