今年前三季度的公開數(shù)據(jù)顯示，我國主要工程機(jī)械機(jī)種累計(jì)銷量同比增速有升有降，雖然行業(yè)增長勢(shì)頭能否延續(xù)尚無定論，但頭部企業(yè)的資本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，品牌集中度繼續(xù)上升，成為顯而易見的趨勢(shì)。

10月19日，山東臨工工程機(jī)械有限公司(簡(jiǎn)稱“山東臨工”)副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理史生勇接受了《機(jī)電商報(bào)》的采訪。他預(yù)測(cè)，明后年我國工程機(jī)械行業(yè)或迎來新一輪調(diào)整，幅度可能在20%左右。

成立于1972年的山東臨工，從工程機(jī)械起步，47年來始終如一、腳踏實(shí)地地專注于工程機(jī)械設(shè)備的制造和研發(fā)。在發(fā)展戰(zhàn)略上,山東臨工提出專注“3+1”產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)“四化”。其中“3+1”是指：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、道路機(jī)械三種產(chǎn)品組合，以及相關(guān)的核心零部件?！八幕笔侵福寒a(chǎn)品集群化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理高效化和市場(chǎng)國際化。近年來，該公司裝載機(jī)市場(chǎng)占有率持續(xù)保持行業(yè)第一，挖掘機(jī)占有率增速也居行業(yè)前列。

漂亮的成績(jī)單背后是企業(yè)追求卓越的不懈努力。山東臨工自2006年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，先后獲得省長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國質(zhì)量獎(jiǎng)和亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)等，形成了獨(dú)具特色的卓越實(shí)踐。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)的突破，山東臨工在企業(yè)內(nèi)部深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，以“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式激發(fā)了各級(jí)員工參與創(chuàng)新的熱情，即全員參與，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人相結(jié)合。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)于今年7月發(fā)布的“2018年機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)”名單顯示，山東臨工排名第14位，并在工程機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)中位居第三。這意味著，壟斷多年的國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)前三甲排名重新洗牌，中國工程機(jī)械行業(yè)第一梯隊(duì)增加了一名強(qiáng)勁對(duì)手。同時(shí)，這更是一次警醒——在工程機(jī)械行業(yè)的起起落落中，企業(yè)如何抉擇才得以在低谷中保存實(shí)力，在乘風(fēng)時(shí)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？

“工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的周期性，每個(gè)周期大約長達(dá)5至8年，”史生勇說，“以裝載機(jī)、挖掘機(jī)為代表的工程機(jī)械行業(yè)，自2012年起經(jīng)歷了持續(xù)近6年的下降周期，從2016年開始轉(zhuǎn)向新一輪增長周期。我們抓住了這一增長機(jī)遇，國內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷量和占有率持續(xù)增加，同時(shí)裝載機(jī)和挖掘機(jī)的出口量、出口占比也逐年增長?！?/span>

分產(chǎn)品品類看，臨工的裝載機(jī)市場(chǎng)占有率一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，2018年不僅順利實(shí)現(xiàn)占有率增長目標(biāo)，還進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；挖掘機(jī)一直保持行業(yè)領(lǐng)先的增速優(yōu)勢(shì)，并逐步縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，2018年在順利實(shí)現(xiàn)占有率增長目標(biāo)的同時(shí)，行業(yè)占有率排名再次上升。

盡管當(dāng)前處于上升通道，但史生勇依然時(shí)刻保持著危機(jī)感。他認(rèn)為，新一輪的風(fēng)險(xiǎn)正在底層醞釀，未來一兩年內(nèi)行業(yè)很可能迎來20%左右的調(diào)整。雖然在多項(xiàng)政策利好的背景下，不至于形成斷崖式下滑，但箱體震蕩的可能性極大。

在行業(yè)周期性特征疊加市場(chǎng)不確定因素的雙重作用下，工程機(jī)械企業(yè)如何規(guī)避行業(yè)周期性起伏帶來的不利影響，在變局中走向可持續(xù)發(fā)展？這成為每一位企業(yè)決策者需要思考的關(guān)鍵性問題。

面對(duì)未來行業(yè)發(fā)展的幾大主要挑戰(zhàn)，山東臨工已經(jīng)有針對(duì)性地備下應(yīng)對(duì)方案。首先，可以預(yù)見國內(nèi)市場(chǎng)將由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)。因此，需要通過持續(xù)創(chuàng)新，推出市場(chǎng)認(rèn)可的高性價(jià)比產(chǎn)品；通過可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，向客戶提供全生命周期的工程機(jī)械綜合解決方案；通過全球化的布局，包括產(chǎn)品、營銷、服務(wù)的全覆蓋，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國際化。

其次，全球市場(chǎng)將繼續(xù)向中高端發(fā)展。企業(yè)需通過科技創(chuàng)新，持續(xù)提高產(chǎn)品可靠、節(jié)能、舒適、智能等核心技術(shù)水平，并持續(xù)完善整機(jī)和零部件試驗(yàn)驗(yàn)證手段。

再者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)亟需提升品牌知名度；繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，提升綜合運(yùn)營效率；提升兩化融合及智能化水平，打造智慧工廠。

最后，隨著用工成本增加，人力資本質(zhì)量和人力資本投資回報(bào)率必須持續(xù)提升；同時(shí)，提升制造過程、管理過程的自動(dòng)化和信息化水平；采用微笑曲線管理模式，提升敏捷管理水平。