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?中國農(nóng)機院:農(nóng)業(yè)機械化的領(lǐng)航者

日期:2019/12/30   來源:機電商報   
  摘要:農(nóng)業(yè)機械化帶來了什么?1臺小麥聯(lián)合收獲機能替代100個勞動力;農(nóng)機深松整地、精量播種、化肥深施,小麥、玉米畝均分別增產(chǎn)100斤、200斤;設(shè)施農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)應(yīng)用,蔬菜產(chǎn)量提高20%~50%;水稻的機械化育秧、插秧、精播與機收應(yīng)用,提高功效20~50倍;機械收獲、烘干、儲藏,每年減少糧食損失500億斤……

1959年,毛澤東提出了“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的著名論斷,從理論的高度解決了一個行業(yè)從哪兒出發(fā)的問題。時隔60年,中國農(nóng)業(yè)機械化的進程如何?作為助推農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的國家級科研院所,中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院(以下簡稱“中國農(nóng)機院”)是無法繞過的一環(huán)。近日,記者采訪到了中國農(nóng)機學(xué)會理事長、中國農(nóng)機院黨委書記、院長王博。他稱自己還是農(nóng)機行業(yè)的“新兵”,2016年,在中國農(nóng)機院最困難的時期,王博臨危受命,掌管起這家走過一甲子的農(nóng)機行業(yè)重量級的企業(yè)。

世事變遷  初心不改

中國農(nóng)機院正式成立于1962年,其前身是1956年一機部成立的農(nóng)業(yè)機械研究所。中國是農(nóng)業(yè)大國,而農(nóng)業(yè)的振興一定離不開農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展?!稗r(nóng)機院自建院之日起,就肩負(fù)著推動中國農(nóng)業(yè)機械技術(shù)進步及產(chǎn)業(yè)升級的責(zé)任和使命?!痹谕醪┛磥?,這樣的初心和使命從未改變,它深植于中國農(nóng)機院發(fā)展的血脈中,引領(lǐng)著中國農(nóng)機院不斷向前。與此同時,我們看到了這樣一組數(shù)字,中國農(nóng)機行業(yè)目前有4000余種農(nóng)機具,其中3200余種的研發(fā)技術(shù)源自于中國農(nóng)機院;在中國農(nóng)機領(lǐng)域,80%的首臺套出自中國農(nóng)機院。如此龐大的數(shù)量和占比,再一次印證了中國農(nóng)機院在中國農(nóng)機發(fā)展史上的地位。在計劃經(jīng)濟時代,科研成果基本都是無償轉(zhuǎn)讓,這也極大地促進了中國農(nóng)業(yè)機械化的進程。正是依靠著這樣一群專心于農(nóng)機科研的高端技術(shù)人才,為中國農(nóng)業(yè)機械化率的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

然而,二十世紀(jì)八九十年代,隨著國有經(jīng)濟改革向縱深發(fā)展,國有科研院所的改制被最終提上日程。 1986年,中國農(nóng)機院成為首批經(jīng)濟體制改革和科技體制改革試點單位;1999年,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技型企業(yè)。從完全依靠財政撥款到逐步走向市場化,這個過程是艱難的。一群天天和圖紙、土地、農(nóng)機具打交道的人,被推到了改革的最前沿。不斷地學(xué)習(xí),不斷地試錯,不斷地在試錯中成長,中國農(nóng)機院在產(chǎn)業(yè)化的道路上不斷摸索前行,也階段性地找到了科研與產(chǎn)業(yè)化的平衡點,度過了一段平順的時光。

臨危受命  砥礪以行

任何的改革都不可能是一帆風(fēng)順的,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,中國農(nóng)機院開始顯露出一系列問題。2015年年底,中國農(nóng)機院的經(jīng)營陷入困境,企業(yè)資金鏈面臨斷裂的危險,大部分資金壓在土地、廠房,以及大量的庫存上,可流動資產(chǎn)很少。這種靠加大投資規(guī)模,以成本換收入的做法注定是不可持續(xù)的。

正是在這個時候,2016年初,王博從國機集團空降到中國農(nóng)機院,臨危受命,成為新一屆的院長。當(dāng)時擺在他面前的是高企的資產(chǎn)負(fù)債表,無法變現(xiàn)的土地和廠房以及有限的科研投入。王博的第一感受就是,“產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)偏離!必須重新梳理企業(yè)定位,把農(nóng)機院拉回到正常的發(fā)展軌道上來?!?016年1月25日的院長辦公會上,王博擲地有聲地提出,“說企業(yè)該說的話,辦企業(yè)該辦的事,建立企業(yè)思維,以效益為中心,用符合經(jīng)濟規(guī)律的方式干事?!边@也為之后中國農(nóng)機院“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的制定打下了基調(diào)。他多次強調(diào):“國有企業(yè)的三大責(zé)任,政治責(zé)任,經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任,其中經(jīng)濟責(zé)任是基礎(chǔ)?!苯?jīng)過半年多的反復(fù)推敲和驗證,他牽頭帶領(lǐng)規(guī)劃部的同志們制定了中國農(nóng)機院“十三五”戰(zhàn)略,明確將中國農(nóng)機院定位為肩負(fù)推動農(nóng)業(yè)機械技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的科技型企業(yè)。為了保證戰(zhàn)略落地,他提出了“整體瘦身,精干主業(yè),提升管理,協(xié)同發(fā)展” 的16字工作方針。這也成為近3年來領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)中國農(nóng)機院轉(zhuǎn)型脫困的指揮棒。

2016年,王博進一步明確了科研立院,發(fā)揮差異化競爭的優(yōu)勢,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我強”的發(fā)展思路。本著“有取舍,有進退,有所為,有所不為”的原則,中國農(nóng)機院逐步退出了大田作業(yè)機械,2016年8月,將其旗下的洛陽中收的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國一拖,僅保留了其35%的股權(quán)。這也成為中國農(nóng)機院整體瘦身、精干主業(yè)的典型案例。

2017年中國農(nóng)機院止住出血點,培育造血功能,盤活資產(chǎn),提高企業(yè)運營效率,發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同,綜合施策的效果開始顯現(xiàn)。王博坦言,這個過程是艱難的,作為一個之前幾乎沒有任何農(nóng)機行業(yè)從業(yè)背景的人而言,他試圖打破一家企業(yè)延續(xù)多年的發(fā)展思路與慣性,談何容易!然而,業(yè)績是最具有說服力的武器,2018年年初的工作會上,王博在報告中用“中國農(nóng)機院擺脫了連續(xù)兩年虧損的噩夢,成功打贏扭虧攻堅戰(zhàn)”為過去的2017年的工作畫上了一個句點。雖然當(dāng)年的利潤只有幾千萬元,但對于一個沉寂了如此之久的企業(yè)而言,它就像是久旱逢甘霖一樣,牽動和鼓舞著中國農(nóng)機院的全體職工。

振興農(nóng)機裝備再出發(fā)

經(jīng)過兩年多的調(diào)整,曾經(jīng)一直困擾中國農(nóng)機院發(fā)展的核心矛盾——如何處理好科研和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,也有了答案。正如王博所說,農(nóng)機院必須走科研和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的路線,必須突破多年來以國家課題為導(dǎo)向的發(fā)展理念。在科研上,必須堅持自主創(chuàng)新,解決以國家戰(zhàn)略和市場為導(dǎo)向的“卡脖子”問題,加強“卡脖子”薄弱環(huán)節(jié)機械化技術(shù)自主研發(fā)攻關(guān),增強核心技術(shù)自我供給能力。他說:“產(chǎn)業(yè)投入必須要有經(jīng)濟回報,企業(yè)必須要有造血能力,用產(chǎn)業(yè)化的收入來反哺科研,否則就是不可持續(xù)的?!?/span>

厘清了科研和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,明確了以市場為導(dǎo)向的發(fā)展思路后,中國農(nóng)機院把眼光瞄準(zhǔn)了一直被國外品牌所主導(dǎo)的采棉機行業(yè)。新疆是棉花的重要產(chǎn)地,近年來隨著勞動力成本的上升,采棉機的需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長,但采棉機單臺成本高,技術(shù)含量高,尤其是采棉頭的研制一直是制約國產(chǎn)設(shè)備的軟肋。之前中國農(nóng)機院研制過采棉機,但并未形成批量。2018年9月,中國農(nóng)機院瞄準(zhǔn)這一發(fā)展契機,迅速立項,組織生產(chǎn),僅僅用了3個月的時間,就向新疆主要采棉區(qū)投放3行自走式采棉機60余臺,滿足了新疆主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶急需,市場反饋良好,完全替代了進口。乘勝追擊,科研人員們又開發(fā)出6行智能控制型采棉成模聯(lián)合作業(yè)機。可以說,采棉機的批量上市,就是科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功實踐。

與此同時,中國農(nóng)機院還響應(yīng)農(nóng)業(yè)“走出去”的號召,加強資源整合,打造海外業(yè)務(wù)開拓平臺。積極開拓了“一帶一路”沿線的主要國別市場,并承接了多項國際援外培訓(xùn)。定向研發(fā)的埃塞苔麩種植、收獲、清選等機械,成功試用并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶歡迎,真正實現(xiàn)了自主研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)走出去。

在王博看來,點上的突破雖然讓人振奮,但他更深知中國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展仍任重而道遠。在談到中國農(nóng)業(yè)機械化率的時候,王博的心情是復(fù)雜的,他說:“中國農(nóng)機化發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有到強的發(fā)展過程,現(xiàn)在我國農(nóng)機化發(fā)展水平已經(jīng)達到了67%,這是可喜的一面;但與發(fā)達國家相比,尚有差距。發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械品種超過65大類7000多種,而我國只有14大類4000余種,且主要集中在三大糧食作物的田間作業(yè)上。不僅缺門少類,而且功能相對簡單?!痹谕醪┛磥?,這正是這一代農(nóng)機人需要努力追趕的方向。

使命在肩,中國農(nóng)機院搭建起國家級研究創(chuàng)新平臺,支撐行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)創(chuàng)新,聯(lián)合行業(yè)知名大學(xué)共建了具有公益性、相對獨立性和面向行業(yè)開放、共享服務(wù)的“土壤植物機器系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室”。牽頭組織行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究,積極策劃和承擔(dān)國家和行業(yè)重大科技計劃項目,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如今的農(nóng)機院,已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域名副其實的戰(zhàn)略策源中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品輻射中心和國際交流中心。

糧為民本,器利農(nóng)桑。農(nóng)業(yè)機械化是解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略之舉?!爸袊r(nóng)機院的發(fā)展歷程可以說是農(nóng)機行業(yè)科研和產(chǎn)業(yè)化的縮影?!痹诨仡欀袊r(nóng)機院的發(fā)展時,王博如是總結(jié)。他進而表示,在助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興,幫助農(nóng)民脫貧致富,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路上,中國農(nóng)機院還將持續(xù)引領(lǐng)和見證中國農(nóng)業(yè)機械化的未來。(張紅林)

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