1959年，毛澤東提出了“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的著名論斷，從理論的高度解決了一個行業(yè)從哪兒出發(fā)的問題。時隔60年，中國農(nóng)業(yè)機械化的進程如何？作為助推農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的國家級科研院所，中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院（以下簡稱“中國農(nóng)機院”）是無法繞過的一環(huán)。近日，記者采訪到了中國農(nóng)機學(xué)會理事長、中國農(nóng)機院黨委書記、院長王博。他稱自己還是農(nóng)機行業(yè)的“新兵”，2016年，在中國農(nóng)機院最困難的時期，王博臨危受命，掌管起這家走過一甲子的農(nóng)機行業(yè)重量級的企業(yè)。

世事變遷  初心不改

中國農(nóng)機院正式成立于1962年，其前身是1956年一機部成立的農(nóng)業(yè)機械研究所。中國是農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)的振興一定離不開農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展?！稗r(nóng)機院自建院之日起，就肩負(fù)著推動中國農(nóng)業(yè)機械技術(shù)進步及產(chǎn)業(yè)升級的責(zé)任和使命?！痹谕醪┛磥?，這樣的初心和使命從未改變，它深植于中國農(nóng)機院發(fā)展的血脈中，引領(lǐng)著中國農(nóng)機院不斷向前。與此同時，我們看到了這樣一組數(shù)字，中國農(nóng)機行業(yè)目前有4000余種農(nóng)機具，其中3200余種的研發(fā)技術(shù)源自于中國農(nóng)機院；在中國農(nóng)機領(lǐng)域，80%的首臺套出自中國農(nóng)機院。如此龐大的數(shù)量和占比，再一次印證了中國農(nóng)機院在中國農(nóng)機發(fā)展史上的地位。在計劃經(jīng)濟時代，科研成果基本都是無償轉(zhuǎn)讓，這也極大地促進了中國農(nóng)業(yè)機械化的進程。正是依靠著這樣一群專心于農(nóng)機科研的高端技術(shù)人才，為中國農(nóng)業(yè)機械化率的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

然而，二十世紀(jì)八九十年代，隨著國有經(jīng)濟改革向縱深發(fā)展，國有科研院所的改制被最終提上日程。 1986年，中國農(nóng)機院成為首批經(jīng)濟體制改革和科技體制改革試點單位；1999年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技型企業(yè)。從完全依靠財政撥款到逐步走向市場化，這個過程是艱難的。一群天天和圖紙、土地、農(nóng)機具打交道的人，被推到了改革的最前沿。不斷地學(xué)習(xí)，不斷地試錯，不斷地在試錯中成長，中國農(nóng)機院在產(chǎn)業(yè)化的道路上不斷摸索前行，也階段性地找到了科研與產(chǎn)業(yè)化的平衡點，度過了一段平順的時光。

臨危受命  砥礪以行

任何的改革都不可能是一帆風(fēng)順的，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，中國農(nóng)機院開始顯露出一系列問題。2015年年底，中國農(nóng)機院的經(jīng)營陷入困境，企業(yè)資金鏈面臨斷裂的危險，大部分資金壓在土地、廠房，以及大量的庫存上，可流動資產(chǎn)很少。這種靠加大投資規(guī)模，以成本換收入的做法注定是不可持續(xù)的。

正是在這個時候，2016年初，王博從國機集團空降到中國農(nóng)機院，臨危受命，成為新一屆的院長。當(dāng)時擺在他面前的是高企的資產(chǎn)負(fù)債表，無法變現(xiàn)的土地和廠房以及有限的科研投入。王博的第一感受就是，“產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)偏離！必須重新梳理企業(yè)定位，把農(nóng)機院拉回到正常的發(fā)展軌道上來?！?016年1月25日的院長辦公會上，王博擲地有聲地提出，“說企業(yè)該說的話，辦企業(yè)該辦的事，建立企業(yè)思維，以效益為中心，用符合經(jīng)濟規(guī)律的方式干事?！边@也為之后中國農(nóng)機院“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的制定打下了基調(diào)。他多次強調(diào)：“國有企業(yè)的三大責(zé)任，政治責(zé)任，經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，其中經(jīng)濟責(zé)任是基礎(chǔ)?！苯?jīng)過半年多的反復(fù)推敲和驗證，他牽頭帶領(lǐng)規(guī)劃部的同志們制定了中國農(nóng)機院“十三五”戰(zhàn)略，明確將中國農(nóng)機院定位為肩負(fù)推動農(nóng)業(yè)機械技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的科技型企業(yè)。為了保證戰(zhàn)略落地，他提出了“整體瘦身，精干主業(yè)，提升管理，協(xié)同發(fā)展” 的16字工作方針。這也成為近3年來領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)中國農(nóng)機院轉(zhuǎn)型脫困的指揮棒。

2016年，王博進一步明確了科研立院，發(fā)揮差異化競爭的優(yōu)勢，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”的發(fā)展思路。本著“有取舍，有進退，有所為，有所不為”的原則，中國農(nóng)機院逐步退出了大田作業(yè)機械，2016年8月，將其旗下的洛陽中收的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國一拖，僅保留了其35%的股權(quán)。這也成為中國農(nóng)機院整體瘦身、精干主業(yè)的典型案例。

2017年中國農(nóng)機院止住出血點，培育造血功能，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)運營效率，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同，綜合施策的效果開始顯現(xiàn)。王博坦言，這個過程是艱難的，作為一個之前幾乎沒有任何農(nóng)機行業(yè)從業(yè)背景的人而言，他試圖打破一家企業(yè)延續(xù)多年的發(fā)展思路與慣性，談何容易！然而，業(yè)績是最具有說服力的武器，2018年年初的工作會上，王博在報告中用“中國農(nóng)機院擺脫了連續(xù)兩年虧損的噩夢，成功打贏扭虧攻堅戰(zhàn)”為過去的2017年的工作畫上了一個句點。雖然當(dāng)年的利潤只有幾千萬元，但對于一個沉寂了如此之久的企業(yè)而言，它就像是久旱逢甘霖一樣，牽動和鼓舞著中國農(nóng)機院的全體職工。

振興農(nóng)機裝備再出發(fā)

經(jīng)過兩年多的調(diào)整，曾經(jīng)一直困擾中國農(nóng)機院發(fā)展的核心矛盾——如何處理好科研和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，也有了答案。正如王博所說，農(nóng)機院必須走科研和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的路線，必須突破多年來以國家課題為導(dǎo)向的發(fā)展理念。在科研上，必須堅持自主創(chuàng)新，解決以國家戰(zhàn)略和市場為導(dǎo)向的“卡脖子”問題，加強“卡脖子”薄弱環(huán)節(jié)機械化技術(shù)自主研發(fā)攻關(guān)，增強核心技術(shù)自我供給能力。他說：“產(chǎn)業(yè)投入必須要有經(jīng)濟回報，企業(yè)必須要有造血能力，用產(chǎn)業(yè)化的收入來反哺科研，否則就是不可持續(xù)的?！?/span>

厘清了科研和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，明確了以市場為導(dǎo)向的發(fā)展思路后，中國農(nóng)機院把眼光瞄準(zhǔn)了一直被國外品牌所主導(dǎo)的采棉機行業(yè)。新疆是棉花的重要產(chǎn)地，近年來隨著勞動力成本的上升，采棉機的需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，但采棉機單臺成本高，技術(shù)含量高，尤其是采棉頭的研制一直是制約國產(chǎn)設(shè)備的軟肋。之前中國農(nóng)機院研制過采棉機，但并未形成批量。2018年9月，中國農(nóng)機院瞄準(zhǔn)這一發(fā)展契機，迅速立項，組織生產(chǎn)，僅僅用了3個月的時間，就向新疆主要采棉區(qū)投放3行自走式采棉機60余臺，滿足了新疆主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶急需，市場反饋良好，完全替代了進口。乘勝追擊，科研人員們又開發(fā)出6行智能控制型采棉成模聯(lián)合作業(yè)機。可以說，采棉機的批量上市，就是科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功實踐。

與此同時，中國農(nóng)機院還響應(yīng)農(nóng)業(yè)“走出去”的號召，加強資源整合，打造海外業(yè)務(wù)開拓平臺。積極開拓了“一帶一路”沿線的主要國別市場，并承接了多項國際援外培訓(xùn)。定向研發(fā)的埃塞苔麩種植、收獲、清選等機械，成功試用并受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶歡迎，真正實現(xiàn)了自主研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)走出去。

在王博看來，點上的突破雖然讓人振奮，但他更深知中國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展仍任重而道遠。在談到中國農(nóng)業(yè)機械化率的時候，王博的心情是復(fù)雜的，他說：“中國農(nóng)機化發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有到強的發(fā)展過程，現(xiàn)在我國農(nóng)機化發(fā)展水平已經(jīng)達到了67%，這是可喜的一面；但與發(fā)達國家相比，尚有差距。發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械品種超過65大類7000多種，而我國只有14大類4000余種，且主要集中在三大糧食作物的田間作業(yè)上。不僅缺門少類，而且功能相對簡單?！痹谕醪┛磥?，這正是這一代農(nóng)機人需要努力追趕的方向。

使命在肩，中國農(nóng)機院搭建起國家級研究創(chuàng)新平臺，支撐行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)合行業(yè)知名大學(xué)共建了具有公益性、相對獨立性和面向行業(yè)開放、共享服務(wù)的“土壤植物機器系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室”。牽頭組織行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究，積極策劃和承擔(dān)國家和行業(yè)重大科技計劃項目，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如今的農(nóng)機院，已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域名副其實的戰(zhàn)略策源中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品輻射中心和國際交流中心。

糧為民本，器利農(nóng)桑。農(nóng)業(yè)機械化是解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略之舉?！爸袊r(nóng)機院的發(fā)展歷程可以說是農(nóng)機行業(yè)科研和產(chǎn)業(yè)化的縮影?！痹诨仡欀袊r(nóng)機院的發(fā)展時，王博如是總結(jié)。他進而表示，在助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興，幫助農(nóng)民脫貧致富，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路上，中國農(nóng)機院還將持續(xù)引領(lǐng)和見證中國農(nóng)業(yè)機械化的未來。（張紅林）