700臺(tái)負(fù)壓救護(hù)車(chē)是如何實(shí)現(xiàn)保供湖北的?
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),口罩和防護(hù)服的產(chǎn)能成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí),與口罩、防護(hù)服等“軟”裝備相比,被稱(chēng)為“特大號(hào)N95”的負(fù)壓救護(hù)車(chē)可謂是率先實(shí)現(xiàn)保供的“硬”裝備。
早在2月5日,火神山、雷神山醫(yī)院建成之時(shí),20余輛負(fù)壓救護(hù)車(chē)已運(yùn)抵待命。2月15日,累計(jì)360輛負(fù)壓救護(hù)車(chē)運(yùn)抵湖北,為打贏“應(yīng)收盡收”攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮了重要保障作用。近日,工信部裝備一司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前累計(jì)交付湖北的負(fù)壓救護(hù)車(chē)已近700輛,確保了湖北省各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的需求。
負(fù)壓救護(hù)車(chē)與普通救護(hù)車(chē)相比,最大差異是加裝了負(fù)壓裝備,使車(chē)內(nèi)氣壓低于外界大氣壓,實(shí)現(xiàn)“負(fù)壓隔離”,在保證新鮮空氣輸入的同時(shí),將車(chē)內(nèi)醫(yī)療艙的空氣過(guò)濾消毒后排出車(chē)外,最大限度減少艙內(nèi)醫(yī)患之間交叉感染的幾率,保證外界環(huán)境不受污染,是疫情防控的利器。
抗疫之初,面對(duì)負(fù)壓救護(hù)車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、訂單式生產(chǎn)、短期組織難度大的“大考”,工信部第一時(shí)間“下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)”,建立供需對(duì)接機(jī)制。
1月25日,農(nóng)歷大年初一,安徽、河南、上海等地多家重點(diǎn)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)接到了來(lái)自工信部的新年“大禮包”——首批200輛負(fù)壓救護(hù)車(chē)生產(chǎn)任務(wù)函。2月6日,第二批345輛生產(chǎn)任務(wù)接踵而至。
然而,國(guó)內(nèi)每年負(fù)壓救護(hù)車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量?jī)H為50輛左右,相關(guān)備件儲(chǔ)備不足,又恰逢春節(jié)假期員工返鄉(xiāng),主要生產(chǎn)企業(yè)均處停產(chǎn)狀態(tài)。
面對(duì)兩難,任務(wù)函“兜底采購(gòu)”的解決方案給了企業(yè)一顆“定心丸”,由此充分調(diào)動(dòng)了車(chē)企的積極性。大年初一,上汽大通汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上汽大通”)改裝分公司技術(shù)骨干率先返崗。華晨雷諾金杯汽車(chē)有限公司的工人們冒著-15℃的嚴(yán)寒調(diào)車(chē)、運(yùn)車(chē),以最快的速度將底盤(pán)運(yùn)回車(chē)間恢復(fù)生產(chǎn)。
辦法總比困難多。應(yīng)對(duì)底盤(pán)短缺,上汽大通將工廠內(nèi)已完工的成品車(chē)拆卸改裝,北京北鈴專(zhuān)用汽車(chē)有限公司想盡辦法從其他經(jīng)銷(xiāo)商中高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品。面對(duì)零部件供給不足,北汽福田汽車(chē)股份有限公司提前支付貨款,派運(yùn)輸車(chē)在配套廠門(mén)口全天候值守。江鈴汽車(chē)集團(tuán)有限公司組織專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)與幾十家供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)確認(rèn),協(xié)調(diào)各方資源,確保物料及時(shí)到貨。
與此同時(shí),工信部針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)建立一對(duì)一專(zhuān)人聯(lián)系機(jī)制,明確具體分工和責(zé)任人,及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)遇到的各種問(wèn)題。各地工信主管部門(mén)也迅速行動(dòng),例如,汽車(chē)大省江蘇承擔(dān)了30%的保供任務(wù),江蘇工信廳特派工作組趕赴無(wú)錫,幫助上汽大通協(xié)調(diào)解決用電、用氣、用工等資源保障,推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
作為負(fù)壓救護(hù)車(chē)的“標(biāo)配”,負(fù)壓系統(tǒng)和負(fù)壓隔離艙是必要關(guān)鍵裝備。由于行業(yè)小眾,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)較少,供應(yīng)能力有限成為負(fù)壓救護(hù)車(chē)產(chǎn)能提升的卡點(diǎn)。工信部積極協(xié)調(diào)北京核信銳視安全技術(shù)有限公司等負(fù)壓系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)與主機(jī)廠密切協(xié)同,僅用一個(gè)月的時(shí)間,就將負(fù)壓系統(tǒng)日產(chǎn)能從不足20套提升到120套以上。截至目前,負(fù)壓系統(tǒng)和負(fù)壓隔離艙已累計(jì)分別供應(yīng)超過(guò)1000套。
攻破掐脖問(wèn)題后,工信部又推動(dòng)將10家重點(diǎn)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)和2家負(fù)壓設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)列入國(guó)務(wù)院督辦保供的疫情防控重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè)名單,并協(xié)調(diào)技術(shù)改造、貸款貼息等政策措施,幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)成功將負(fù)壓救護(hù)車(chē)的生產(chǎn)周期由30天壓縮至15天。2月5日,累計(jì)生產(chǎn)244輛;2月10日,累計(jì)生產(chǎn)719輛;截至目前,國(guó)內(nèi)負(fù)壓救護(hù)車(chē)日均產(chǎn)能已超過(guò)100輛,主要生產(chǎn)企業(yè)已向全國(guó)交付負(fù)壓救護(hù)車(chē)近2000輛。
供給提升之后,精準(zhǔn)匹配防疫一線的需求成為下一步關(guān)鍵。為此,工信部、國(guó)家衛(wèi)健委通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行供需對(duì)接和需求預(yù)測(cè)。通過(guò)建立企業(yè)訂單統(tǒng)籌管理機(jī)制,梳理已簽訂單,對(duì)生產(chǎn)的每一臺(tái)車(chē)進(jìn)行全流程管理,全面掌握車(chē)輛從生產(chǎn)下線到銷(xiāo)售采購(gòu)再到最終醫(yī)院使用等信息。同時(shí),通過(guò)從供需端掌握的全面信息,及時(shí)協(xié)調(diào)社會(huì)捐贈(zèng)資金與生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接,及時(shí)采購(gòu)最快下線的負(fù)壓救護(hù)車(chē)送往湖北前線,累計(jì)協(xié)調(diào)捐贈(zèng)超過(guò)500臺(tái),緩解了生產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金難題。
由于主要負(fù)壓救護(hù)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)分布在沈陽(yáng)、山東、無(wú)錫、南昌等地,在疫情形勢(shì)嚴(yán)峻、天氣惡劣等情況下,盡快將車(chē)輛運(yùn)抵湖北成為另一道難題。
2月12—16日,我國(guó)北方普降大雪,華晨汽車(chē)40輛負(fù)壓救護(hù)車(chē)從沈陽(yáng)運(yùn)往武漢遇到極大困難。工信部緊急協(xié)調(diào)湖北疫情防控指揮部,以及遼寧、天津、河北、河南等省市交通部門(mén),五省交警一路接力,在2000千米風(fēng)雪中將40輛車(chē)輛護(hù)送至武漢。
在車(chē)輛源源不斷交付的同時(shí),保障車(chē)輛質(zhì)量安全和售后服務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。工信部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)負(fù)壓救護(hù)車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量安全、售后服務(wù)保障等有關(guān)工作的通知》,從強(qiáng)化安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、在用車(chē)輛售后服務(wù)、防疫工作和接車(chē)培訓(xùn)等4個(gè)方面提出了明確具體要求。
各重點(diǎn)企業(yè)迅速落實(shí)通知要求。北汽福田組建“福田武漢突擊隊(duì)”,對(duì)駕駛員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),做到24小時(shí)及時(shí)響應(yīng)。上汽大通成立湖北區(qū)域保障工作小組,建立車(chē)輛運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)制度,對(duì)湖北客戶(hù)進(jìn)行全覆蓋回訪。北京核信銳視在武漢成立了負(fù)壓系統(tǒng)服務(wù)中心,上線全壽命周期管理系統(tǒng),設(shè)立備品備件庫(kù),并派遣技術(shù)人員到武漢一線解決售后服務(wù)保障工作。
從生產(chǎn)企業(yè)夜以繼日的“趕考”,到全產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接的“應(yīng)考”,以及全程無(wú)懈怠的合力“監(jiān)考”,相關(guān)單位打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)阻滯,最終實(shí)現(xiàn)了負(fù)壓救護(hù)車(chē)的按需保供,確保了防疫工作的迅速響應(yīng)和穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)。(夏小禾)