工信部、國家發(fā)改委、自然資源部近日聯(lián)合公告了《有色金屬行業(yè)智能工廠（礦山）建設(shè)指南（試行）》（以下簡稱《指南》），具體包括《有色金屬行業(yè)智能礦山建設(shè)指南（試行）》《有色金屬行業(yè)智能冶煉工廠建設(shè)指南（試行）》《有色金屬行業(yè)智能加工工廠建設(shè)指南（試行）》等3份文件。

《指南》提出，目前，有色金屬行業(yè)智能制造水平總體較為落后，應(yīng)著力打造具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)的有色金屬智能工廠（礦山）。

行業(yè)智能制造水平較落后

工信部稱，有色金屬行業(yè)是典型的流程工業(yè)，具有種類繁多、原料來源繁雜、工藝復(fù)雜流程長、工況環(huán)境苛刻等特點(diǎn)?？傮w看，有色金屬行業(yè)智能制造水平比較落后，難以滿足高質(zhì)量發(fā)展的需要，其中，采礦裝備主要依賴人工駕駛作業(yè)，工作強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高；冶煉裝備種類和安環(huán)敏感源多，企業(yè)自動(dòng)化管控水平參差不齊，尤其是小型企業(yè)工藝設(shè)備落后、多依賴人工操作，環(huán)保治理和安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；部分加工企業(yè)的生產(chǎn)及作業(yè)數(shù)據(jù)通過紙質(zhì)填寫，在線監(jiān)測手段不足，質(zhì)量管控能力不高，生產(chǎn)組織缺乏柔性。

在新一輪科技革命蓬勃發(fā)展、資源和環(huán)境約束不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下，企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到智能制造的重要性，部分企業(yè)在無人行車、設(shè)備智能診斷、銅板自動(dòng)剝離等局部領(lǐng)域的智能化應(yīng)用取得突破，但大部分企業(yè)面臨建設(shè)目標(biāo)和路徑不明確、建設(shè)內(nèi)容不成體系、建設(shè)重點(diǎn)不夠突出、項(xiàng)目推進(jìn)困難等問題，多是“摸著石頭過河”，系統(tǒng)意識(shí)不足，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，極易陷入“重局部改造，輕整體優(yōu)化”“重業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，輕數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘”“重建設(shè)，輕運(yùn)維”等誤區(qū)。

為此，工信部研究編制了有色金屬行業(yè)智能礦山、智能冶煉工廠、智能加工工廠建設(shè)指南，明確提出要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、邊緣計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)在有色企業(yè)的應(yīng)用，并給出了具體的應(yīng)用場景，如，要基于5G網(wǎng)絡(luò)大帶寬的優(yōu)勢(shì)，利用ADAS（高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)）技術(shù)，開展礦山無人駕駛系統(tǒng)建設(shè)；利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)建立關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)工序的虛擬仿真模型，通過建設(shè)人工智能配料等系統(tǒng)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)等。

建設(shè)目標(biāo)各有側(cè)重

有色企業(yè)智能制造建設(shè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流等資源要素的數(shù)字化匯聚、網(wǎng)絡(luò)化共享和平臺(tái)化協(xié)同，打造具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)的有色金屬智能工廠（礦山）。其中，智能礦山、智能冶煉工廠、智能加工工廠的建設(shè)目標(biāo)各有側(cè)重。

有色金屬礦山具有開采區(qū)域動(dòng)態(tài)變化、事故風(fēng)險(xiǎn)率高、廢物排放量大、資源回收率亟待提高等特點(diǎn)，特別是部分礦山地處高寒高海拔地區(qū)，機(jī)器換人需求迫切，《指南》提出要建成集資源的數(shù)字化管理、面向“礦石流”的智能生產(chǎn)管控、全流程的少人無人化生產(chǎn)、集成化的本質(zhì)安全管理、基于大數(shù)據(jù)的智能決策于一體的本質(zhì)安全、資源集約、綠色高效的有色金屬智能礦山。

有色金屬冶煉具有生產(chǎn)工況復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境惡劣、能源管理粗放、工藝建模和多工序協(xié)同難等特點(diǎn)，《指南》提出要建成集綜合集成信息管控平臺(tái)、實(shí)時(shí)協(xié)同優(yōu)化的智能生產(chǎn)體系、精細(xì)化能效管控于一體的清潔環(huán)保、優(yōu)質(zhì)低耗、安全高效的有色金屬智能冶煉工廠。

有色金屬加工具有產(chǎn)品品種規(guī)格多、訂單批量小、生產(chǎn)工藝流程長、產(chǎn)品精度要求高、物流調(diào)度頻繁等特點(diǎn)，需快速響應(yīng)市場和客戶要求，《指南》提出要建成集柔性化組織生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期管控、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化運(yùn)營于一體的質(zhì)量穩(wěn)定、協(xié)同高效、響應(yīng)快捷的有色金屬智能加工工廠。

因企制宜精準(zhǔn)施策

針對(duì)有色金屬企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不一、裝備種類多、自動(dòng)化水平參差不齊等問題，《指南》提出企業(yè)要堅(jiān)持“因企制宜、問題導(dǎo)向、注重實(shí)效”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，明確建設(shè)重點(diǎn)，有序推進(jìn)智能制造建設(shè)。

對(duì)于現(xiàn)有礦山和工廠，要結(jié)合企業(yè)需求緊迫程度、基礎(chǔ)條件和資金承受能力等因素制定實(shí)施方案，在做好相關(guān)流程、數(shù)據(jù)、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，逐步建設(shè)完成綜合集成的生產(chǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程跟蹤和追溯，同時(shí)不斷積累相關(guān)數(shù)據(jù)，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用。尤其是中小型加工企業(yè)，針對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模較小、自動(dòng)化水平偏低、生產(chǎn)管理粗放等特點(diǎn)，《指南》提出要重點(diǎn)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施及信息安全建設(shè)，逐步開展設(shè)備的數(shù)字化改造。

對(duì)于新建礦山和工廠，要根據(jù)礦山和工廠的總體規(guī)劃，考慮先進(jìn)工藝、先進(jìn)裝備、先進(jìn)信息技術(shù)以及先進(jìn)制造技術(shù)等因素制定高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平的智能制造實(shí)施方案，基建階段即完成對(duì)智能設(shè)備的要求，基建后期建設(shè)相關(guān)生產(chǎn)管控系統(tǒng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后在積累一定數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。同時(shí)，《指南》也提出，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)支撐條件，并行推進(jìn)上述工作。

企業(yè)要“以我為主”

《指南》還提出，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從3個(gè)方面抓落實(shí)。一是企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，確立“以我為主”的責(zé)任意識(shí)。智能制造是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期效果，需要結(jié)合自身區(qū)域特征、產(chǎn)品定位、工藝裝備、管理模式以及兩化融合基礎(chǔ)等，制定量身定制的解決方案。此外，智能制造項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的“一次性交鑰匙”類工程項(xiàng)目，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理模式改進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)也需要相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行迭代更新，這就要求企業(yè)不能過度依賴外部解決方案供應(yīng)商，要以我為主，深度參與。

二是企業(yè)要做好規(guī)劃，“善于借力”有序推進(jìn)。智能制造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要先進(jìn)的理念和專業(yè)化的人才隊(duì)伍，企業(yè)自行摸索很容易陷入誤區(qū)。工信部建議企業(yè)對(duì)照《指南》明確企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，對(duì)于智能制造建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，委托外部智能制造供應(yīng)商開展智能制造基礎(chǔ)診斷、頂層設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施工作，并組織內(nèi)部員工從經(jīng)濟(jì)性、適用性、先進(jìn)性等角度做好實(shí)施方案以及項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的把關(guān)。

三是企業(yè)要做好保障措施，建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。智能制造與企業(yè)的愿景、商業(yè)模式、管理體制、文化息息相關(guān)，為保障達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)要根據(jù)《指南》中基礎(chǔ)支撐要求，完善組織、資金、人才等方面的保障措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職管理及技術(shù)運(yùn)維崗位，制定專項(xiàng)資金使用管理制度，加大人才引進(jìn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，開展信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。（何  珺）