今年5月1日，肖松正式出任西門子中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官。從他的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷不難看出，肖松正是掌舵西門子中國(guó)的最佳人選。

從2005年擔(dān)任西門子威迪歐亞太區(qū)執(zhí)行副總裁伊始，到2009年3月出任西門子（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁，再到2011年10月被任命為基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域亞太區(qū)總裁，而后于2016年1月離開西門子開始“創(chuàng)投”之路……正是憑借這些不平凡的經(jīng)歷和20多年全球化、跨行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)本地市場(chǎng)的洞悉，西門子管理層最終選擇了肖松。

以中國(guó)速度不斷創(chuàng)新

7月20日，肖松履新后的首場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)在北京望京西門子大廈舉行。在時(shí)隔5年之久后，重新回到這家熟悉的世界500強(qiáng)企業(yè)，肖松倍感親切?！霸谖鏖T子10多年的工作經(jīng)歷，是我自身快速成長(zhǎng)的階段，尤其是從汽車行業(yè)跨到能源行業(yè)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我不僅生存下來(lái)，并且把業(yè)務(wù)帶到了一定的高度。”他同時(shí)坦言，西門子這段經(jīng)歷也給予他創(chuàng)業(yè)期間足夠的勇氣，而此次再回來(lái)，他更多的是懷著一顆感恩之心，通過(guò)“精心守護(hù)”，帶領(lǐng)西門子中國(guó)團(tuán)隊(duì)在新階段進(jìn)一步賦能中國(guó)客戶、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“過(guò)去的5年，我從市場(chǎng)上看到了中國(guó)創(chuàng)新的力度和速度。我會(huì)以更堅(jiān)定的信念，和中國(guó)的同事一道深度融入中國(guó)的新發(fā)展格局，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)?！毙に芍v道。他同時(shí)表示，西門子不僅要以中國(guó)速度不斷創(chuàng)新，同時(shí)要深挖新的垂直市場(chǎng)和領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?！耙虼?，這就需要我們把本地化的完整價(jià)值鏈和西門子全球的資源用好，以此進(jìn)一步提升賦能本地業(yè)務(wù)和加快市場(chǎng)反應(yīng)的速度。”

經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)的重塑與轉(zhuǎn)型，如今的西門子已成為一家聚焦工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療四大領(lǐng)域，并不斷求新求變的科技公司?！盎蛟S世上沒(méi)有完美的企業(yè)組織架構(gòu)，但作為企業(yè)的掌舵者應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，因時(shí)因需做出改變與調(diào)整。”據(jù)肖松介紹，西門子中國(guó)目前推崇的學(xué)習(xí)型組織、成長(zhǎng)型思維，就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展之變。他表示，在中國(guó)發(fā)展的新階段，僅僅依靠多年的積累經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要不斷地向發(fā)展迅速的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，以汲取更多的養(yǎng)分。

“成長(zhǎng)型思維則是要以謙虛的態(tài)度去了解客戶的真實(shí)需求?！睋?jù)悉，目前在西門子中國(guó)內(nèi)部，已建立了聚焦于不同話題的跨業(yè)務(wù)社群，以及針對(duì)具體話題專門的聯(lián)合任務(wù)小組等。不僅如此，西門子在全球正嘗試將其四大核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化產(chǎn)品更有效地整合一起，以此更好地服務(wù)客戶。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，無(wú)疑將面對(duì)技術(shù)的迭代更新、市場(chǎng)的風(fēng)云變化等競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境。肖松則表示，其更喜歡談機(jī)遇，畢竟有挑戰(zhàn)就一定有機(jī)遇?！爸挥袕?qiáng)者才能夠真正在挑戰(zhàn)當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。”他認(rèn)為，一家公司的CEO需要具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、勇于改變、不斷學(xué)習(xí)以及堅(jiān)韌不拔的精神。

未雨綢繆  布局長(zhǎng)遠(yuǎn)

肖松認(rèn)為，在如今“3060”雙碳目標(biāo)推進(jìn)與部署所營(yíng)造出一片“藍(lán)?！钡谋尘跋?，能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費(fèi)的電氣化以及能效的提升等三大抓手已成為共識(shí)，但企業(yè)的數(shù)字化水平與管理體系跟脫碳成效息息相關(guān)?！氨热纾瑢?duì)于未來(lái)達(dá)成價(jià)值鏈的碳中和，工業(yè)產(chǎn)品碳足跡的精算至關(guān)重要。”據(jù)他介紹，在德國(guó)的安貝格工廠，通過(guò)工業(yè)邊緣計(jì)算，西門子能夠精確追蹤控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的碳足跡?！傲硗猓槍?duì)產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈產(chǎn)生的碳排放，我們通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)加密的信任網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)供應(yīng)商都能將其碳排放數(shù)據(jù)連同相關(guān)證明可靠共享，并能避免數(shù)據(jù)被篡改?！毙に杀硎?，西門子已計(jì)劃這一方案引進(jìn)成都工廠。

不僅如此，無(wú)論是攜手國(guó)家電網(wǎng)有限公司正在打造的“智慧能源第一村”（上海連民村項(xiàng)目），還是助力九牧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“未來(lái)5年碳達(dá)峰、15年碳中和”的戰(zhàn)略合作，以及西門子儀征電機(jī)工廠正在進(jìn)行的光伏發(fā)電建設(shè)等，西門子在內(nèi)部和外部正加速脫碳進(jìn)程。

與此同時(shí)，為更好地助力不同客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)自2022財(cái)年起將開始業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，其軟件業(yè)務(wù)相當(dāng)大的一部分將向軟件即服務(wù)（SaaS）模式轉(zhuǎn)變。

“這是戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，西門子在未來(lái)將以訂閱的方式推出SaaS產(chǎn)品組合，給客戶帶來(lái)更多的可能性，尤其是為中小企業(yè)減少基礎(chǔ)設(shè)施的投入，降低數(shù)字化的門檻。”據(jù)肖松介紹，西門子在廣東中山成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中心，為中小企業(yè)提供定制化數(shù)字化解決方案，而所產(chǎn)生的費(fèi)用由使用企業(yè)共擔(dān)?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，從而可以在廣東省的其他城市進(jìn)行推廣?！痹谛に煽磥?lái)，借助服務(wù)大企業(yè)的“點(diǎn)”以及中小企業(yè)的“面”，讓西門子先進(jìn)的數(shù)字化解決方案，助力不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

“如果用一個(gè)字來(lái)形容西門子這個(gè)品牌的話，那就是‘遠(yuǎn)’字?！毙に烧J(rèn)為，未雨綢繆的西門子始終布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，其在軟件業(yè)務(wù)的投資更具遠(yuǎn)見(jiàn)性。據(jù)悉，西門子的MindSphere工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自運(yùn)行在阿里云以來(lái)，已聚集了200家公司成為了賬號(hào)擁有者。另外，西門子的Mendix低代碼平臺(tái)也于今年4月正式登陸騰訊云?！拔覀兿Ｍ奂嗟幕锇椋矂?chuàng)生態(tài)系統(tǒng)?！睋?jù)肖松介紹，西門子今年下半年即將在江蘇南京投運(yùn)新的原生數(shù)字化工廠，其產(chǎn)能將增長(zhǎng)近2倍，產(chǎn)品上市時(shí)間將加快近20%。（韓建新）