在氣候危機和能源轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)下，企業(yè)間的“聯(lián)合創(chuàng)新”正成為打破能源價值鏈各環(huán)節(jié)壁壘的重要抓手。

3月8日，由施耐德電氣主辦的“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第二季在上海圓滿收官。第二季中，施耐德電氣及合作伙伴對入營企業(yè)提供一對一指導(dǎo)集訓、專家洞察分享、客戶走訪實踐等一系列支持與賦能，在歷經(jīng)8個月的共研共創(chuàng)后，最終落地八大創(chuàng)新方案。

在收官儀式現(xiàn)場，經(jīng)過專家評審從客戶需求滿意度、技術(shù)創(chuàng)新型、產(chǎn)品方案成熟度、聯(lián)創(chuàng)成果和方案規(guī)模化等5個維度的綜合評定， 最終，“基于光差＋5G的速動型配網(wǎng)故障自愈應(yīng)用”“基于NILM技術(shù)實現(xiàn)負載監(jiān)測及安全管理”“增容數(shù)據(jù)中心解決方案”三大課題團隊，依次奪得“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第二季聯(lián)創(chuàng)團隊一等獎、二等獎、三等獎。杭州拓深科技有限公司、武漢所為科技有限公司和上海夏維信息科技有限公司等3家企業(yè)，則憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，依次奪得了金獎、銀獎、銅獎。

對此，出席活動的施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略聯(lián)盟＆創(chuàng)新投資中國區(qū)負責人李瑞指出：“科技創(chuàng)新是推動能源高質(zhì)量發(fā)展、落實‘雙碳’目標的關(guān)鍵支撐。施耐德電氣將創(chuàng)新視為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動，我們期望通過‘創(chuàng)贏計劃’，攜手合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，推動一批高質(zhì)量綠色低碳創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，為助力企業(yè)減碳增效，推動能源產(chǎn)業(yè)清潔低碳轉(zhuǎn)型貢獻力量。”

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略聯(lián)盟＆創(chuàng)新投資中國區(qū)負責人李瑞

創(chuàng)新，更需要深度與廣度

近年來，施耐德電氣通過“自主研發(fā)”與“聯(lián)合創(chuàng)新”雙重發(fā)力，加速助力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一方面圍繞核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品進行自主創(chuàng)新，另一方面則通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和創(chuàng)新投資等方式持續(xù)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)合作伙伴圈。

“作為‘聯(lián)合創(chuàng)新’的重要平臺之一，‘創(chuàng)贏計劃’就是通過伙伴共創(chuàng)的力量，把研發(fā)的風險降低，把創(chuàng)新的效率提高。”李瑞在接受媒體采訪時表示。同時他指出，作為施耐德電氣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的“試金石”，“創(chuàng)贏計劃”通過各方不斷嘗試與探索，共創(chuàng)驗證可行的解決方案，才有可能找到下一個“藍?！?。

“每一季活動都會涌現(xiàn)出卓越的企業(yè)和優(yōu)秀的方案，而這僅僅是一個階段性的成果，是否能遍地開花，更多的是需要到市場中進行檢驗?！崩钊鸨硎荆恳粋€解決方案都是針對當下客戶或者行業(yè)的痛點研發(fā)。“但隨著時間推移，市場會發(fā)生新的變化，因此，只有不斷在深度和廣度進行拓展，才能將原有方案的價值做到最大化。”他指出，企業(yè)今天的成功不代表永久能屹立不倒，這對于入營企業(yè)來講，將是一個嶄新的開始。

當創(chuàng)新將原來的“不可能”變?yōu)椤翱赡堋眱H僅是第一步，李瑞認為，企業(yè)不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。“只有將這些創(chuàng)新進行快速技術(shù)迭代與更新，才能使得我們向著更高能效、更加綠色和更加環(huán)保的方向發(fā)展?！彼瑫r舉例道，在“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第一季中，上海電享信息科技有限公司憑借“（充電站）EMS電能管理及控制系統(tǒng)”課題獲得“最佳創(chuàng)意獎”，目前企業(yè)已經(jīng)獲得融資，企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

生態(tài)，更需要人脈與資源

中國在助力“雙碳”目標實現(xiàn)的進程中，不斷加大能源技術(shù)創(chuàng)新攻堅力度，推動能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)展開開放合作與融合發(fā)展。

在“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”第二季活動中，無論是新加盟的“隆基綠能”等合作伙伴，還是首設(shè)的施耐德電氣高管項目領(lǐng)航員，以及更加聚焦產(chǎn)品應(yīng)用和更加短期可見、易落地的六大課題設(shè)置吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注，報名企業(yè)比第一季翻了近一倍，達到300余家。如今的“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”已成為施耐德電氣生態(tài)圈建設(shè)的一個旗艦類項目。

可以看到，基于這一風生水起的“創(chuàng)贏計劃”，施耐德電氣正開始著手開拓一場更加廣闊的創(chuàng)新之路。

在收官儀式上，施耐德電氣正式發(fā)布“Green+俱樂部”專家計劃，旨在通過構(gòu)建可持續(xù)、有影響力的專家體系，進一步聚合生態(tài)力量，助力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

“這是我們在數(shù)字化和清潔電氣化轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建的行業(yè)智庫體系。”據(jù)李瑞介紹，“Green+俱樂部”將借助“創(chuàng)贏開放日”及“行業(yè)影響力活動”等，展開前瞻洞察、創(chuàng)新交流、生態(tài)合作、項目孵化和聯(lián)合推廣等多維輸出，聚合生態(tài)力量，引領(lǐng)創(chuàng)新實踐。

值得一提的是，“Green+俱樂部”的成員將獲得在創(chuàng)新支持、生態(tài)拓圈、文獻共編、資本對接和培訓賦能等各方面的支持?！爱斎唬蔀榫銟凡恳粏T也需要具備一定的條件。”據(jù)李瑞介紹，目前首批俱樂部成員已有超過10個行業(yè)的內(nèi)外部專家和“綠色能源管理創(chuàng)贏計劃”前兩季的優(yōu)秀企業(yè)。

“未來，Green+俱樂部將是一個長期運行的共享共贏平臺?！崩钊鸨硎荆m然這是一個虛擬的團隊架構(gòu)，但基于分工細作，對于行業(yè)與客戶的痛點和難點，都能及時快速響應(yīng)?！癎reen+中的‘+’就表明施耐德電氣將不斷加大資源與投入來創(chuàng)新，這也彰顯了我們的決心與信心。”

如今，“減碳”的競爭已從企業(yè)層面覆蓋到產(chǎn)品與技術(shù)等解決方案。李瑞表示，從“創(chuàng)贏計劃”第三季開始，將開啟“成長營”?！皬摹?’到‘1’實現(xiàn)突破固然可貴，但從‘1’到‘N’的迭代復(fù)制或許更為關(guān)鍵。”他指出，“成長營”將借助投入的市場、專家、銷售等資源，去做“1”到“N”的規(guī)?；蜕虡I(yè)化。

不難發(fā)現(xiàn)，借助“Green+俱樂部”，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和創(chuàng)新投資等方式，施耐德電氣持續(xù)構(gòu)建的創(chuàng)新生態(tài)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。

“當軟件、數(shù)據(jù)和AI定義未來電力能源時，施耐德電氣能夠提供全生命周期的解決方案，無論是在軟件、硬件、咨詢、落地，都可以整合自身資源和合作伙伴資源，這已經(jīng)成為施耐德電氣的核心競爭力。”李瑞信心滿滿地說。(韓建新)