“2017年國機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2861億元、利潤總額112.3億元，上交稅費(fèi)146.2億元，分別比上年增長34%、30%、53%，創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)。”在1月20日召開的中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”）2018年工作會上，國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌甫一上臺先亮出了這樣一組喜人的數(shù)據(jù)。

他一面為“綜合實(shí)力大幅提升、布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化”的好成績點(diǎn)贊“打call”，一面提醒參會的國機(jī)人“如何避免成為一個油膩的企業(yè)”。他還透露，在2017年國機(jī)集團(tuán)利潤增速高達(dá)30%的基礎(chǔ)上，2018年要力爭利潤總額同比增長8%、努力達(dá)到10%。

綜合實(shí)力大幅提升

回顧過去的五年，國機(jī)集團(tuán)始終保持國資委業(yè)績考核A級，始終位居中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)首位和世界五百強(qiáng)中游。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年底，國機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)總額3807億元，比2012年底增長95%；2013—2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12081億元，比上一個五年增長59%；剔除因重大重組轉(zhuǎn)入非正常虧損因素，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額448.5億元，比上一個五年增長42%；上交稅費(fèi)544億元，比上一個五年增長42%。

“利潤總額歷史性突破百億元大關(guān)，躋身利潤過百億央企行列，大幅實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值?！痹诮榻B2017年的成績時，任洪斌這樣總結(jié)道。

不僅規(guī)模效益穩(wěn)中有進(jìn)，布局結(jié)構(gòu)也在明顯優(yōu)化。根據(jù)國機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，國機(jī)集團(tuán)聚焦“裝備制造業(yè)、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”兩大領(lǐng)域，有序推進(jìn)主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在保持工程承包、貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，發(fā)展壯大裝備研發(fā)與制造業(yè)務(wù)，著力圍繞主業(yè)培育金融與投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“三大主業(yè)”并舉到制造、工程、貿(mào)易、資本“四輪驅(qū)動”發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，為集團(tuán)打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，“三管齊下”進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量：以補(bǔ)充短缺資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，國機(jī)集團(tuán)積極開展外部重組并購，五年來先后重組了3家中央和地方企業(yè)，完成21項(xiàng)并購，涉及資產(chǎn)總額1167億元；以打造主業(yè)板塊、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營為目標(biāo)，大力實(shí)施內(nèi)部重組，五年來推進(jìn)21項(xiàng)內(nèi)部重組，涉及資產(chǎn)總額1680億元；以精干主業(yè)為目標(biāo)，對三級以下企業(yè)進(jìn)行整頓清理，大量減少了四級以下企業(yè)，既收窄了管理幅度又縮短了管理鏈條，提高了管理效率。

除了完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，國機(jī)集團(tuán)還通過實(shí)施“再造海外新國機(jī)”戰(zhàn)略，逐步調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。五年來，國機(jī)集團(tuán)涉外業(yè)務(wù)收入占總體收入比重超過60%，2017年境外企業(yè)利潤首次超過10億元，利用兩個市場、兩種資源的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，國際化經(jīng)營水平進(jìn)一步提高。

在充分肯定成績的同時，任洪斌也指出了存在的問題和不足，如結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等需要進(jìn)一步調(diào)整，新業(yè)務(wù)培育還沒有形成新的增長支撐等。

力爭2018年利潤增長8%

2018年伊始，國機(jī)集團(tuán)定下了今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，即“企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，利潤總額力爭同比增長8%、努力達(dá)到10%，國有資本保值增值率、回報(bào)率進(jìn)一步提升，企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降”。

任洪斌表示，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，需要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是堅(jiān)持深化改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，提高國有資本配置效率；三是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，著力構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展新動能；四是推動再造海外新國機(jī)，培育國際競爭合作新優(yōu)勢；五是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)；六是堅(jiān)持發(fā)展成果共享，著力提升員工幸福指數(shù)。

尤其是在國機(jī)集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革方面，需要進(jìn)一步解放思想、主動作為。推進(jìn)上市公司進(jìn)行“二次混改”，鼓勵上市公司通過定向增發(fā)方式引入戰(zhàn)略投資者，完善國有控股公司治理結(jié)構(gòu)，提升國機(jī)集團(tuán)上市公司價(jià)值。擴(kuò)大三級企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革試點(diǎn)，積極爭取機(jī)會，讓更多企業(yè)進(jìn)入試點(diǎn)名單。持續(xù)探索推進(jìn)重點(diǎn)二級企業(yè)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

他還給出了國機(jī)集團(tuán)“瘦身健體”的時間表：到今年5月底，集團(tuán)累計(jì)減少法人戶數(shù)要達(dá)到177戶，保證壓減完成比例達(dá)到18%，最長管理層級為4級；到今年年底，累計(jì)減少法人戶數(shù)要達(dá)到187戶，保證壓減完成比例達(dá)到19%。

此外，為了加快海外市場布局，國機(jī)集團(tuán)將深耕“一帶一路”沿線市場，有針對性地選擇沿線重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作為切入口，以點(diǎn)帶面，逐步形成橫跨亞、歐、非“三極”的布局體系。綜合利用工程、貿(mào)易、投資、園區(qū)建設(shè)、技術(shù)合作等優(yōu)勢，提高對外投資合作水平，推動國際產(chǎn)能和裝備制造合作，擴(kuò)大高檔次、高附加值產(chǎn)品出口。加快“農(nóng)業(yè)走出去”步伐，擴(kuò)大在非洲、南美洲、大洋洲、東南亞地區(qū)的投資合作。

任洪斌坦承，國機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營還不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，去年國家審計(jì)署在對國機(jī)集團(tuán)開展審計(jì)中指出了國機(jī)集團(tuán)運(yùn)營中的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對此，他要求，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力爭國機(jī)集團(tuán)帶息負(fù)債占負(fù)債總額比例進(jìn)一步降低、平均資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降；嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁開展單純追求做大規(guī)模、不具備經(jīng)濟(jì)性的PPP項(xiàng)目，穩(wěn)妥處置存量PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)控國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)匯兌風(fēng)險(xiǎn)防范，確保境外資產(chǎn)安全可控、有效運(yùn)營。（何  珺）