種種跡象表明，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已到了攻堅(jiān)期。

今年4月初，國家能源局下發(fā)《關(guān)于減輕可再生能源領(lǐng)域企業(yè)負(fù)擔(dān)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，希望通過進(jìn)一步規(guī)范可再生能源行業(yè)管理，降低開發(fā)成本、激發(fā)市場(chǎng)活力。

而這并非空穴來風(fēng)。

市場(chǎng)洗禮

作為可再生能源的重要力量，多年來高歌猛進(jìn)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)如今面臨著風(fēng)資源開發(fā)難度加大、投建風(fēng)電場(chǎng)成本攀升，以及日趨下降的核準(zhǔn)電價(jià)等諸多難題，不僅讓開發(fā)商的收益大幅縮水，成本壓力的傳遞，也讓占比風(fēng)電場(chǎng)靜態(tài)投資超過50%的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低。據(jù)悉，風(fēng)電整機(jī)報(bào)價(jià)已由去年9月的近4000元/千瓦下降到如今的3000元/千瓦。

“未來兩三年，風(fēng)電整機(jī)廠商都將面臨‘苦日子’。”遠(yuǎn)景能源副總裁田慶軍近日接受《機(jī)電商報(bào)》記者采訪時(shí)表示。在他看來，近年來技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品成本下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑不贏風(fēng)機(jī)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來價(jià)格下降的速度。

眾所周知，影響風(fēng)電場(chǎng)投資收益的有三大主要因素，一是年發(fā)電量和核準(zhǔn)電價(jià)，二是投建風(fēng)電場(chǎng)的融資成本，三是后期運(yùn)維成本。“目前風(fēng)電場(chǎng)的投資回報(bào)率一般在8%～12%，甚至有高達(dá)15%的?！碧飸c軍告訴記者，開發(fā)商在開發(fā)風(fēng)資源的時(shí)候，往往通過倒推法，算出風(fēng)電場(chǎng)的收益率，如果達(dá)不到設(shè)定的目標(biāo)，往往最先要求整機(jī)廠商降價(jià)?！凹词故侵袠?biāo)后，也常常面臨二次議價(jià)，甚至是流標(biāo)?！碧飸c軍講道。

如此，成本壓力的傳遞效應(yīng)，讓本來經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)洗禮的整機(jī)廠商更是雪上加霜，利潤更加變薄?！澳壳翱?，未來只有年新增裝機(jī)量達(dá)到一定規(guī)模的整機(jī)廠商，才能維持一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。”田慶軍表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的階段，這讓具有一定年新增裝機(jī)容量的整機(jī)廠商具有成本分?jǐn)偟膬?yōu)勢(shì)，也將促進(jìn)行業(yè)更高的集約化。

他強(qiáng)調(diào)，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代，規(guī)模效益將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的關(guān)鍵要素，隨著市場(chǎng)進(jìn)一步的優(yōu)化整合，未來，風(fēng)電行業(yè)可能僅剩下3~5家整機(jī)廠商能夠生存。

共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

“如今，可開發(fā)的非限電地區(qū)風(fēng)資源多集中在5~5.5米，風(fēng)資源相對(duì)貧瘠；另外，征林、征地、修路，以及人工成本與現(xiàn)場(chǎng)施工安裝等費(fèi)用壓在頭上，開發(fā)商的壓力很大?！碧飸c軍非常理解目前風(fēng)電開發(fā)商面臨的現(xiàn)狀。

伴隨風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入電價(jià)平價(jià)和競(jìng)價(jià)的探索期，開發(fā)商的成本壓力下行傳導(dǎo)已成必然?！罢嬲岬脧淖陨怼钊狻瑏矸床高@個(gè)行業(yè)和客戶，才是對(duì)行業(yè)最負(fù)責(zé)，也是希望行業(yè)向好發(fā)展的?！痹谔飸c軍看來，只有與開發(fā)商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)資源項(xiàng)目在未來才能得以持續(xù)開發(fā)，這才有整機(jī)廠商的生存之道。

“面對(duì)目前風(fēng)電行業(yè)的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)景能源有能力，也愿意與開發(fā)商風(fēng)雨同舟，以促進(jìn)整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的健康有序發(fā)展?！碧飸c軍同時(shí)呼吁，開發(fā)商更應(yīng)關(guān)注合作整機(jī)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量和未來服務(wù)，以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？上驳氖牵諠u趨于理性和穩(wěn)定的風(fēng)電行業(yè)，如今的評(píng)標(biāo)體系已將整機(jī)廠商最新的市場(chǎng)排名、可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略合作等競(jìng)爭(zhēng)元素納入其中。

一直以來，風(fēng)電開發(fā)商并未將最終的用戶納入視線，更多的還是關(guān)注資源開發(fā)和電網(wǎng)消納?！爸挥挟?dāng)發(fā)電端和最終用電企業(yè)直接對(duì)接，才有可能形成真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”田慶軍認(rèn)為，開發(fā)商如果解決好用電“最后一公里”問題，不僅能有效解決棄風(fēng)問題，還能在未來占得市場(chǎng)先機(jī)。

“只有貼近用戶，提供差異化、更豐富的服務(wù)，這樣的企業(yè)才最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！碧飸c軍認(rèn)為，如今一些大型電力公司已成為轉(zhuǎn)型的先行者，不再拘泥于發(fā)電業(yè)務(wù)，更多關(guān)注的是如大型園區(qū)、大型企業(yè)等客戶，通過供能、節(jié)能、智慧管理等電力綜合解決方案來滿足他們的需求。不難發(fā)現(xiàn)，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，保持行業(yè)健康發(fā)展，更需要用戶群體的鼎力支持。

“未來的平價(jià)和競(jìng)價(jià)時(shí)代，電網(wǎng)并不是唯一的買方?！碧飸c軍表示，未來的電網(wǎng)將面臨“過頂傳球”。“電網(wǎng)僅僅是個(gè)通道，電量好比網(wǎng)絡(luò)的‘流量’，儲(chǔ)能就是網(wǎng)絡(luò)的‘存儲(chǔ)’，有多少用戶購買‘流量’，這對(duì)企業(yè)至關(guān)重要?！碧飸c軍甚至預(yù)言，當(dāng)創(chuàng)新的商業(yè)模式帶給發(fā)電端足夠的收益時(shí)，或許用電免費(fèi)也未嘗不可。

不僅與下游開發(fā)商風(fēng)雨同舟，田慶軍表示，整機(jī)廠商還需與其上游產(chǎn)業(yè)鏈同呼吸、共患難。“在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，我們之間不僅僅是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是命運(yùn)的共同體。需要用時(shí)間成本為未來的風(fēng)電發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?！碧飸c軍同時(shí)指出，讓利過“苦日子”，不是以削減研發(fā)、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等為代價(jià)，最終要形成一個(gè)良性的循環(huán)。

記者手記

2017年，遠(yuǎn)景能源以新增裝機(jī)容量304萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第二。

隨著其在黑山共和國、墨西哥成功完成裝機(jī)總?cè)萘?16兆瓦52臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝，以及印度新工廠的開業(yè)，遠(yuǎn)景能源拓展國際市場(chǎng)已初見成效。田慶軍表示，拉美、東南亞和印度將是遠(yuǎn)景能源鎖定的重點(diǎn)開拓的海外市場(chǎng)。

不僅如此，不斷引領(lǐng)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景能源已為未來做好準(zhǔn)備，針對(duì)分散式風(fēng)機(jī)創(chuàng)新的吊裝方式、研發(fā)成功的海上5兆瓦風(fēng)機(jī)以及市場(chǎng)銷售勢(shì)頭上升的“孔明”系列風(fēng)功率預(yù)測(cè)神器……更為重要的是，始終以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的遠(yuǎn)景能源，隨著品牌知名度的不斷提升，其已覆蓋超過80%的風(fēng)電開發(fā)商群體。

對(duì)到2020年成為全球風(fēng)電整機(jī)廠商前三的目標(biāo)，田慶軍始終充滿信心。在他看來，無論是已進(jìn)入核準(zhǔn)計(jì)劃和核準(zhǔn)待建的風(fēng)電場(chǎng)，還是即將迎來黃金開發(fā)期的分散式風(fēng)電市場(chǎng)，以及待大規(guī)模開發(fā)的海上風(fēng)電，未來3～5年的風(fēng)電市場(chǎng)前景依然可期?！懊磕陼?huì)有超過20吉瓦的新增裝機(jī)量?！碧飸c軍講道。（韓建新）