在9月11日召開的2024中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布了《2024中國大企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、問題與建議》。該報(bào)告稱，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境依然復(fù)雜多變，在發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中遇到了一些困難和問題，但總體上，有利條件強(qiáng)于不利因素，企業(yè)要保持定力、增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。

報(bào)告指出，近年來，我國以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)需求導(dǎo)向、應(yīng)用牽引、企業(yè)主體、政產(chǎn)學(xué)研金有機(jī)結(jié)合、“四鏈”（創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈）深度融合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系取得積極成效，有力支撐引領(lǐng)了我國的新型工業(yè)化建設(shè)。

當(dāng)前，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)。首先，設(shè)備更新不斷加快。國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)表明，大規(guī)模設(shè)備更新成為拉動(dòng)工業(yè)企業(yè)盈利改善的重要因素。其次，數(shù)字賦能深入開展。2023年，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)79.0%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)60.9%，經(jīng)營管理數(shù)字化普及率為75.5%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普及率為27.5%，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，綠色低碳持續(xù)開展。2023年，工信部推廣158項(xiàng)先進(jìn)適用環(huán)保技術(shù)裝備，累計(jì)培育5000余家綠色工廠、600余家綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)、59家環(huán)保裝備規(guī)范條件企業(yè)，建設(shè)近400家綠色工業(yè)園區(qū)，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)綠色制造工程實(shí)施效果顯著。

與此同時(shí)，國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。聯(lián)合國于今年1月初發(fā)布的《2024年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》報(bào)告預(yù)計(jì)，全球經(jīng)濟(jì)增長將從2023年的2.7%放緩至2024年的2.4%，低于疫情前3%的增長率。低增長率導(dǎo)致全球需求放緩，對(duì)于商品出口已成為經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿χ坏闹袊?，?jīng)濟(jì)復(fù)蘇外部阻力凸顯。

除了經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期放緩，企業(yè)“走出去”還可能面臨更多壁壘。長期以來，歐美國家對(duì)我國企業(yè)采取了一系列以強(qiáng)化監(jiān)管為名的打擊與制裁措施，對(duì)技術(shù)使用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不斷強(qiáng)化，旨在降低我國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位，這些均實(shí)質(zhì)性地影響中國與歐洲、日韓等地區(qū)的高科技貿(mào)易與投資合作。

放眼全球，各國都在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的區(qū)域化、本土化，以及關(guān)鍵技術(shù)自主化，特別是在醫(yī)藥衛(wèi)生、糧食安全、重要能源資源、先進(jìn)技術(shù)和高端制造等領(lǐng)域。同時(shí)，非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)鏈布局更加靈活、多元和分散。主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體圍繞制造業(yè)核心技術(shù)、頂尖人才和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面，加大爭(zhēng)奪新一輪全球科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力度，直接推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈分工格局發(fā)生深遠(yuǎn)變化。

報(bào)告同時(shí)強(qiáng)調(diào)，雖然諸多影響因素交織疊加，但2024年以來，中國企業(yè)所面臨的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境總體穩(wěn)中向好。2024年1—7月，中國貨物出口貿(mào)易14.26萬億元，同比增長6.7%，保持良好增長態(tài)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差3.69萬億元，擴(kuò)大10.6%。此外，中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系的緊張程度有所緩解，連續(xù)中斷5年的中日韓領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)再次舉行，印度也傳出有關(guān)降低中國商品非貿(mào)易關(guān)稅的信號(hào)，年初以來舉辦的多個(gè)國際貿(mào)易峰會(huì)均取得豐碩成果?？傮w上說，中國企業(yè)所面臨的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境雖有挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏機(jī)遇。

“當(dāng)前，國內(nèi)有效需求不足帶來的市場(chǎng)擴(kuò)容困境依然是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)之一。”報(bào)告分析，一方面，有效需求不足影響了企業(yè)的增長空間和利潤水平，企業(yè)經(jīng)營壓力較大，一些企業(yè)甚至面臨存亡困境。由于供給相對(duì)過剩，帶來更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是以價(jià)格戰(zhàn)為代表的低端競(jìng)爭(zhēng)和“內(nèi)卷式”的惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，?有效需求不足還會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)生負(fù)面連鎖影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、?相互依存的有機(jī)整體，需求不足很容易在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間和要素間發(fā)生傳導(dǎo)和連鎖反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)造成不利影響。

如何進(jìn)一步推進(jìn)大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，報(bào)告提出7條對(duì)策建議。一是持續(xù)深化內(nèi)部經(jīng)營體制機(jī)制改革。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，依法完善公司治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成治理合力，特別是國有企業(yè)，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)高效地融入中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理。建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，尊重并利用好市場(chǎng)的決定性作用，在高水平改革開放中主動(dòng)融入國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)人員、資本和土地等各類生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化配置和優(yōu)化調(diào)整。深化內(nèi)部管理流程變革，優(yōu)化經(jīng)營管理制度，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，健全決策體制，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段。

二是因企制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加大基礎(chǔ)研究投入，領(lǐng)軍大企業(yè)要充分發(fā)揮在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究中的作用，著眼原始創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和中試基地建設(shè)，形成匯集各方研發(fā)資源的重大科技平臺(tái)，積極參與國家重大項(xiàng)目、重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略需求，充分利用國內(nèi)巨大的多層次市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和核心“卡脖子”技術(shù)，強(qiáng)化科技攻關(guān)突破，注重科技管理創(chuàng)新。以大中小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新帶動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力全面提升，大企業(yè)須加強(qiáng)與科技型中小企業(yè)的合作，包括但不限于建立聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)、開展合作研發(fā)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)投資與孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移與許可、人才交流與培訓(xùn)等形式。

三是著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。借助技術(shù)創(chuàng)新提升增加值率，中國企業(yè)的增加值率總體遠(yuǎn)低于歐美國家企業(yè)，造成這一不利局面的關(guān)鍵原因在于技術(shù)水平的落后，通過技術(shù)創(chuàng)新可以有效彌補(bǔ)這一差距。中國企業(yè)在品牌建設(shè)上起步較晚，對(duì)品牌建設(shè)的投入也相對(duì)不足，大企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí)，加大品牌建設(shè)投入，以更高品牌溢價(jià)率來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。要抓實(shí)精細(xì)化成本管理拓寬盈利空間，樹立全過程成本管理理念，既要想方設(shè)法精簡結(jié)構(gòu)，也要精打細(xì)算減少原材料損耗，既要提高人員產(chǎn)出水平，也要提高產(chǎn)線產(chǎn)出質(zhì)量。大企業(yè)要努力構(gòu)建并強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，可以是領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也可以是無可模擬的商業(yè)模式，可以是核心專利、商業(yè)訣竅或領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，也可以是難以超越的最低成本，可以是優(yōu)質(zhì)的人力資源，也可以是獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

四是大力提高國際化經(jīng)營能力。樹立全球戰(zhàn)略思維，致力于在國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展，將生產(chǎn)、科研與服務(wù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理布局。充分利用國際資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正視與世界一流企業(yè)之間的發(fā)展差距，學(xué)會(huì)借力發(fā)展，積極主動(dòng)整合全球資源推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)之間有著巨大的政治、文化、法律制度等方面的差異，大企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，必須高度重視這一差異，做好國際化經(jīng)營的合規(guī)與風(fēng)控，確保海外投資經(jīng)營的資產(chǎn)與人員安全。

五是不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力。充分發(fā)揮價(jià)值鏈鏈主職能，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的重要作用，以鏈?zhǔn)剿季S引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值鏈上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成對(duì)行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和發(fā)展趨勢(shì)把控力。按照現(xiàn)代價(jià)值鏈總體目標(biāo)分解具體任務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，圍繞技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，牢牢掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件和重要材料等制約現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵資源，并通過有序嵌入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，共同向價(jià)值鏈中高端不斷邁進(jìn)。

六是切實(shí)強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于大企業(yè)而言，要高度關(guān)注集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來規(guī)范管理和資源統(tǒng)籌，以制度形式明確集團(tuán)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界和管控方式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)子公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的集中管控，全面提高對(duì)全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的掌控力。研究未來之不確定性，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最核心和最困難的部分。企業(yè)要長期跟蹤分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況，針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的“前兆”，避免單一微小風(fēng)險(xiǎn)演化為系統(tǒng)性全局性風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要強(qiáng)化綜合監(jiān)督和問題整改，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域日常管控，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，定期梳理分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況，確保應(yīng)對(duì)方案體系完整、全面控制、執(zhí)行有效。

七是深入推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)定文化自信，深刻了解企業(yè)歷史淵源、發(fā)展脈絡(luò)和基本走向，總結(jié)提煉和構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)核心價(jià)值體系，并以之作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。以優(yōu)秀企業(yè)文化增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，可以從文化層面入手，進(jìn)行品牌塑造，在品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播、品牌維護(hù)等方法工具的運(yùn)用上不遺余力。（何  珺）